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评人 评估考核体系 根据职位说明书，按公平公开原则 定期不定期评估员工，作为员工晋升依据。 执行“有能者委以职，有功者授以禄”的职禄分离政策， 能力、资力、潜力、合作性四者平衡。 其他配套制度 人力资源管理的评估职能 留人 根据个人与公司同时成长的原则。 完善及推进工资福利政策 公司文化 公司营运及前景 个人发展空间（培训） 企业人 与公司共同成长，公司发展的核心与灵魂 人力资源管理的保持与发展职能 人力资源管理之组织架构设计 直线制 职能制 直线职能参谋制 矩阵式 事业部制 组织架构设计 管理层次与管理成本 管理流程设计 授权与管理幅度 组织结构的权利优化 组织目标的实现 组织架构设计需考虑的原则 受个体 差异调节 原因： 策略 规模 技术 环境 结构设计： 工作绩效 和 满意度 决定 导致 我应该做什么 怎样做 我向谁汇报工作 如果我有问题，去找谁来帮我？ 组织结构决定要素和结果 Henry He, 2000 www.2000HR.com 《人力资源管理与组织发展》 人力资源管理与组织发展 /bhcs /bhlx 增生疤痕怎么去除/zsbh 刨妇产疤痕/pfcbh 外伤疤痕修复/csbh 烫伤疤痕怎么去除/tsbh 烧伤疤痕可以去掉吗/shsbh 北京祛除痘印的医院/qcdbh /bhtz /sesubh 北京祛除痘印的医院/bhgd 凹陷疤痕