供应商管理课度总结及工作规划.pptVIP

家居智能事业部 总结提纲 一、2010年工作总结 1、进料检验管理 2、供应商管理 3、XRF实验室管理 4、计量器具校准管理 5、团队管理及建设 6、工作不足及改进 二、2011年工作规划 一、2010年工作总结 2）、免检物料批合格率达 99.7 %，09年 99.4 %，上升 0.3 个百分点。 3）、感光芯片全检130046PCS（主要MT9V011），合格率98.6%.09年度测试175856PCS，合格率86.1%. 2、供应商管理完成情况总结 1）、针对品质异常，对供应商发出《来料品质反馈表》总计 131 次，其中回复 109 次，回复率 83.2%，问题改善结案 126 次，结案率 96.2 %。 2）、本年度共辅导供应商 49 次，协助供应商解决品质异常和预防品质问题产生。 3）、参与新供应商现场评估 15 次，其中一次评估合格 14 家，二次评估合格 1 家。 4）、旧供应商年度稽核 39 次 ，全部合格。 5）、部份供应商的品质屡次得不到改善，本年度被停止供货的有 3 家：祥益（万能电源）、全安（部 分IC）、 日月光（黄绿光LED） 6）、根据《供应商业绩考核办法》，每月组织资材部、供应部对供应商品质、交期、服务、价格进行 估，总计评估 483 次，其中A级 133 次，B级 306 次，C级 44 次，并将结果通报各相关部门。 7）、重点配合公司和供应商解决： A、GB8802电池弹针接触不良问题。 B、GB8802软管注塑头松脱的问题。 C、GB4802镜头滤光片脱落问题。 D、GB7308上12M晶振不良问题。 E、IC0707/0703难上锡的问题。 3、XRF实验室完成情况总结 1）、来料ROHS实施状况 2）、对外ROHS测试状况 4、计量器具校准完成情况总结 1）、在计量器具专业管理人员辞职的前提下，兼管理公司的所有计量器具，本年度纳入计 量校准的仪器总计 507 台，其中完成外校 50 台，内校 457 台。 2）、在原有仪器校准作业指导书的基础上，结合我司的实际情况，完善内校仪器校准作业 指导书 13 份。 3）、由于人员离职，重新培训内校人员，已取得国家认可的职业资格证书。 5、团队管理及建设完成情况总结 1）、人员成本的控制 A、本年度人员配置 9 人，09年度 8 人，增加 1 人（ROHS实验室的纳入）。 B、计量器具管理人员离职，未招聘人员（暂兼管）。 C、本年度总计加班 3893 H，09年度 2477 H，检验批数与09年持平，但有加班费的人数比09 年多 2 人。 2）、检验报表的无纸化操作 利用ERP外挂系统，完成IQC检验报表的无纸化操作，既利于报表的保存，也防止了报表的丢失， 且使IQC在软硬件方面上升一个台阶。 3）、团队项目的参与 A、积极参与公司的合理化建议，投稿 15 份，其中推荐 2 份，立项 4 份。 B、百得GB8808+GB7308项目。 C、3G产品GE8813项目。 D、来料短少项目。 E、来料检验内部交期改善项目。 4）、继续完善物料检验规范及相关检验设备 A、本年度在原有基础上共完善和编写检验规范 26 份，为物料检验提供依据。 B、增加耐磨测试仪、色卡、通止规等检验设备，为检验品质提供保障。 C、XRF试验室，建立《送检物料拆分原则》，提供拆分依据。为保证XRF测试仪在湿度高的环境 下正常运行，增加除湿机。 6、工作不足及改进 1）、制程异常反馈的批数较多，60批次，改进： A、外部针对结构、包材主要供应商进行全面辅导。 B、内部完善检验标示卡，与样品一 一对应。 C、检验员培训力度提升，提高检验的能力。 2）、部分供应商品质意识淡薄，无改善效果，改进： A、与供方签订《质量管理协议》并实施，促使供方加强品质管控。 B、对于未达标的供方，不定期召开品质检讨会议。 3）、来料品质反馈的回复率比09年的69