某物业安全员招聘外包的可行性分析报告.docVIP

某物业安全员招聘外包的可行性分析报告 　　 　　随着公司的快速发展以及各项目的顺利进展，各项目对安全员的需求量也快速增长；同时市场上此类人员供应不足，各物业公司、保安公司都存在人员短缺的情况，上述两个因素使得各项目安全员都存在比较大的缺口，也使招聘管理部门人力资源部及储备队的工作量加大。 　　 　　为尽快满足各部门的安全员需求，同时为新项目储备优秀的安全员，可以考虑实行安全员招聘外包，相关的可行性分析如下： 　　 　　1、外包形式： 　　 　　A、人才派遣，人才派遣亦称人才租赁，即用人单位根据实际需要，向外包方提出所用人员的标准、条件和工资、福利待遇，外包方通过各种渠道搜索合格人员，经严格筛选，把人员名单交用人单位，用人单位进行最后确定。之后，用人单位与外包方签定用人协议，外包方与被聘用人签定劳动合同，用人单位与外包方是一种劳务合作关系，所选用人员与外包方是一种劳动关系。 　　 　　采用这种方法，优点可以减少公司人力资源部门的工作量，降低公司的劳动用工风险，缺点在于员工难以有效管理，不能产生归属感，同时成本也相对比较高。 　　 　　B、代理招聘，即用人单位根据实际需要，向外包方提出所用人员的标准、条件和工资、福利待遇，外包方通过各种渠道搜索合格人员，经严格筛选，把人员名单交用人单位，用人单位进行最后确定。用人单位与被聘用人签定劳动合同，产生相应的劳动关系。 　　 　　采取这种方法，成本支出相对较低，所招聘的员工与公司产生劳动关系，人员管理上比较方便。但是从事此类业务的外包单位相对较少，一些小的人才中介资质和信誉比较差，不能及时的提供所需要的人员，如果对外包方控制不力，就有可能发生不必要的经济纠纷和损害公司声誉的事情。一些规模较大的人才中介公司更愿意以租赁的形式合作，不愿意只做代理招聘。 　　 　　2、费用预算 　　 　　目前安全员招聘所产生的主要成本支出包括：储备队管理人员工资及福利成本、招聘渠道成本、其他相关管理费用、办公费用等成本，根据集团的测算，目前我们每个安全员的招聘成本约为200～300元。 　　 　　采取人才派遣的方式，外包方每月每月收取60～100元管理费，合同期至少为半年，某些相对难招的职位可能收费更高；采取代理招聘的方式，据相关人才中介公司估计，每年招聘500名安全员，中介公司成本约为8～10万，目前联系过的几家中介公司开价都在300～500元，超出我们的成本预期。 　　 　　3、可行性分析及合作注意事项 　　 　　综上所述，采取外包方代理招聘的合作方式是可行性相对比较大的一种招聘外包方案，但是具体实施过程中需要注意以下几点： 　　 　　A、外包合作方的选择：目前广州人才中介市场鱼龙混杂，没有统一的行业规范和政府认可的收费标准。因此在选择外包合作方的时候一定要对合作方的资质进行严格的考察，避免因选择不合适的合作方产生不必要的麻烦； 　　 　　B、成本控制：在自行招聘和外包招聘成本支出差不多的情况下，招聘外包的优势仅在于可以满足临时性和突发性的人员需求。因此，在合作过程中尽量降低成本，才可能体现出招聘外包的优势； 　　 　　C、外包合作方的管理：在合作合同中一定要明确约定招聘期限，并严格规定相关的违约责任；另外还要明确约定员工在职时间的保证条款及违约责任。 　　 ?