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POT如何提升生产力减少加班时间（2d） 课程背景 据调查，调查总人数中有62%的需要经常加班，27%的需要偶尔加班，总加班比例占调查总人数的近九成。从职务分析看，级别愈高加班时间愈长，高层主管平均每周加班超过15小时高达42%，而中层主管平均每周加班超过15小时者占20%，基层员工则占12%。那么，这种无休止地加班意味什么呢？是否可以避免呢？对于个人来说，意味着工作效率低下、缺乏计划性。对于企业来说，意味着管理存在严重问题、统筹能力差、市场预测能力差。而企业真正的生产能力，绝不是用工作时间长短来衡量的，最重要的是效率，争取在有限的时间内达到目标，即如何以最低成本、最高质量提高企业的生产力，缩短交货期，实现生产与销售同步。 在新劳动法实施之后，人工成本的增加是不言而喻的事情，在这种背景下，如何提升生产力减少加班时间已经成为企业管理中日益迫切的课题之一。 课程目标 深刻理解生产力的六大要素、加班的五大原因以及提升生产力与减少加班时间之间的紧密关系； 掌握生产管理的前沿理论，学会分析影响加班时间的主要因素及症结所在； 掌握提升生产力和控制加班时间的关键方法和主要步骤，并有效实施； 有效地掌握提升生产力的管理系统和实战工具，有效提升学员管理水平。 课程特色 1 通过启发式、互动式以及现场模拟生产的教学方法，让学员深入浅出地学会和有效地掌握提升生产力的方法和技巧，结合案例分析，注重实务训