工程部孙文方工作总结.pptVIP

2013 年终总结;目 录; 2013年已经过去，新的一年已经开始，回首过去，在自己工作中找到许多的不足和收获。 对于每个人来说工作是自己的，干得好就能获得快乐，收获回报，干不好就会受批评，得不到乐趣，甚至丢失工作，俗话说得好：修身无人见，存心有天知。踏实努力的干好本职工作，认真切实贯彻执行上级领导交给的任务，并在工作中不断创新，是每个员工的职责。这是我来太极工作5个月的一点个人感悟。; 二、工作简述; 1、要使工作轻松，当天工作要当天完成，不至于越积越多，整天背着包袱。 （1）、施工日记不能隔天或多天滞后，最后再补，增加工程量，而且还影响其他工作。因此我一直坚持每天写日记，内容详实，抓住重点字迹清除，为以后备查资料提供便利条件。 （2）、技术资料和施工要同步，在工作中要坚持及时留下有双方现场管理人员签字的备查资料，不能造成以后扯皮现场，甚至以后结算时无证据难以说服人的现象。下面是关于施工过程中一个关于施工变更的下发和落实情况。; 2、针对自己所管的楼栋，如何管好它，使工程保质、保量地完工，并且创造出效益是关键，在管理上下功夫，必须做到有理、有章法。要从质量、进度控制。 （1）、认真学习图纸和有关施工规范，多看图纸会审的资料，做到心中有数。在现场施工发现不合理的地方及时汇报或者有施工单位联系，及时纠正。如若不及时纠正，采取不配合的方式造成施工质量打折扣的情况下，依据规范和合同对其罚款并让其改正。;（2）、 施工中要常去过程控制质量和进度，如3#、4#楼外墙抹灰的施工质量存在的问题，我在多次检查过程中都提出来，并且在李经理周四工程巡检中安排三次巡检但是每次都没有整改彻底，做为甲方工程师要的是工程的质量和进度，所以要想办法让其及时整改，并且保质保量完成。 太极公司一直都是以和为贵，以质量和进度为根本，以罚款不是目的只是一种加强管理的手段。所以针对3#、4#楼外墙抹灰质量的问题，在和李经理商量后，采取一个有时间期限的罚款单。;下了以上通知以后，3#、4#楼的施工单位积极组织人员整改，但是因为现场的实际条件，要保主要施工进度（内墙、外墙抹灰进度紧张，调不出更多的修补），所以通知里规定的时间内完成不了。施工单位总工张明吉提前找我和李经理让多给几天时间整修，其实有这样的结果已达到了管理的手段。后来杭建给我提前回复了“关于3#楼外墙抹灰及维修事宜”，并且承诺多长时间完成，保证3#、4#楼的外墙抹灰的质量和进度。;3、配合营销（采取一切手段，按规定时间完成）;4、进度控制;5、安全控制;三、经验与教训;1、5#、9#小木屋施工;9#小木屋施工，红色圈内的加以改进，吸取教训，做到顶; 2、屋面瓦施工教训与改进 a、5#、9#屋面瓦;9#楼的屋面瓦施工红色圈内避免了5#楼存在的问题，效果大家一看便知;b、2#、4#楼屋面瓦;4#楼屋面瓦施工圈内部位做到顶，上面不容易进水，并且好看;3、内墙抹灰a、电工洞盒的施工;b、内墙门口收口; 建筑工程是动态管理，在不同的阶段、时期有不同的工序，在不同的工序中，又有不同的工人。绑钢筋的是钢筋工，支模板的是木工，浇混凝土的是砼工，砌墙的是瓦工、、、、、各工序之间既相对独立，又密切相连。要想让工人既干好本工序又不影响下步工序，是件不容易的事。就必须做好交底工作与检查工作，一是熟悉规范、规程、图集；二是认真研究施工图纸，建筑、结构、水电、暖通各专业图纸之间必须相互结合，真正做到看懂图纸；三是要和其他工程师多沟通；四是加强施工前、施工中、施工后的检查控制，做好记录并签字，做到责任到人；五是开会总结，充分利用好的方法、方案，广泛采纳好的建议，改正错误，采取措施减少损失。总之要做到脑勤、嘴勤、手勤、腿勤，也只有做到这“四勤”才能把工作做好。;五、2014年的主要工作安排; 加入太极置业工作五个月了，确实体会到了太极以“永动的团队和永续的事业”的愿景、“奉献无微不至的细节生活”的使命、以及“利益共同体之上的价值共同体”的核心价值观来照顾员工，培养员工的，让员工不断提升综合管理素质和专业化水平。 在太极工作，让我感觉自己不会的东西很多，要学习的东西更多，每天坚持学习，每天坚持今日事今日毕，虽整天很忙碌，但是也很充实。下面的图片就是我现在的感受。 ;谢谢！！！