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? ????? 改善提案制度运营方案 2010. 12. 2 作成 检讨 承认 1. 目的 及 适用范围 目 的 强化积极地思考/问题意识 确保主动问题解决能力 推进业务效率地合理化 强化水平意识 强化成本节俭意识 推进全员参与 适用范围 ■ 对针对公司的生产，经营范围提出具体实施可行的改善方法 - 各种操作/制作方法,生产程序 销售方法,行政效率 - 关于机械设备的维护等改善提案 - 废弃物的回收利用, - 安全和大灾的预防方法. - 成本节俭,品质向上的提案. - 其他 2. 提案运营方法 主管部门 : 公司指定部门和人员 实施时机 : 总经理签字认可后 提案目标 : 最少 1件 /月.人（指接受采纳案件）, 运营方法 : 1）提案并得到认可的给予基本奖。 2) 提案审查 区分 主管 评价方法 备注 1次审核 相关部门长 参照评价基准 2次审核 审查委员会 参照评价基准 3次审核 总经理 参照评价基准 3)实绩管理 : 部门别 / 个人别 实绩管理 4)有效性评价 : 财务 / 相关部门 / 主管部门 5)审查基准 — 参照附件 6)奖金支付基准 –参照附件 3.提案的提出及审查步骤 ① 提案的接受和奖励及提案实绩管理等相关与提案制度运营的诸多业务 由主管部门实施. ??? ② 职员不管谁都按本规定提出提案，除所担当的业务领域外。 ??? ③ 主管部门以每月末为基准进行接受及评价管理。 ??? ④ 提案者按提案内容格式填写后提交给所属上司。 ⑤ 接受提案书的TEAM长经1次审查后3日内向主管部门提出。 ① 提案管理担当检讨各部门提出的提案事项，对于相关提案支付给小额的参与奖. ???② 提案采纳审查(评价)按 “效果金额算出基准表”来实施. ???③ 从预想效果金额, 持续性, 适用范围, 成本/技术的等方面考虑实施审查优先顺序 ???④ 提案实施TEAM长及担当人员必要时，向有关TEAM长及相关人员要求协助对算出效果 金额的妥当性, 技术的检讨等??? ???⑤ 提案审查需要修改情况时，可以提出要求修改 提案者在从要求之日15日以内把此项内容通报给主管部门，否则当做撤回提案处理。. ⑥ 同一内容同时接受时，优先考虑先接受的提案. ???⑦ 各部门把接受的案件 必须7日内审议完了。 1.提案提出及接受 2.提案审查步骤 4.提案评价确定及奖励 ??① 提案评价的确定 所有改善提案事项仅依有形效果金额 按等级支付改善奖金 , 好点子提案或者无形效果提案按同一水准来评价。 改善活动主管部门长对于按有形提案效果金额表确认改善效果是否显现。 ??????3. 改善活动主管部门长 把每月审查评价通报给相关部门 ，相关部门提案担当 把内容通报给提案者。 ??② 奖励 基准金额 ??????1. 对于点子提案者采纳审查后支付奖金. 2. 对于提案审查完1次或者2次后根据审查结果支付提案实施 奖金. 这时审查委员会对于提案者及审查者参照贡献度指定比率 . (改善效果金额 x 5%或者按奖金标准?) ③ 奖金(奖品) 支付 ????????改善活动主管部门长按审查表评价完后，并汇总得到总经理决裁，到每月初 支付奖金。 5.附件: 评价 基准 区分 评价内容 分数 评价阶段 项目别分数 备注 效 果 有 型 资材费, 人件费, 其他等的 实际节俭额 (年间基准) 45分 7000元 以上/年 45 5000元 ~7000元 未满/年 40 3500元 ~5000元 未满/年 35 2000元 ~ 3500元 未满/年 30 1000元 ~2000元 未满/年 25 1000元 以下/年 20 无 型 品质, 纳期， 安全, 环境, 事务改善等 非常大 25 大 20 相当 15 有一定程度 10 基本没有 5 创 意 性 · 独创性及创意性程度 · 提案素材的适合性 20分 完全独创性 20 应用创意性 15 模仿 10 单纯模仿 5 推 广 性 · 适用范围 · 波及效果的程度 20分 适用在其他工厂 20 全线适用 15 相应线适用 10 努 力 度 · 为改善而研究及努力程度 · 费用及时间的犹如程度 15分 试行结果发送 15 试行案做成发送 10 单纯问题提出 5 计 100分 55分 NO 项 目 算