仓储配送管理-配送模式选择.pptVIP

三、风险型决策 风险型决策是指在作出决策时，往往有某些随机性的因素影响，而决策者对于这些因素的了解不足，但是对各种因素发生的概率已知或者可估计出来，因此这种决策因存在一定的风险，称为风险型决策。 1、 什么是不确定型决策？它与风险型决策有何不同？ 2、 简述各种不确定型决策方法及其适用特点？ 3、 某录像机厂建设问题有如下损益值表： 决策方案 自然状态 销路好 销路差 建设大型工厂 200 -20 建设中型工厂 150 20 建设小型工厂 100 60 要求：（1）按好中求好决策方法选择一决策方案；（2）按坏中求好决策方法选择一决策方案；（3）按a系数决策方案选择一决策方案；（4）按最小的最大后悔值决策方法选择一决策方案。 4、什么是配送模式？配送模式有哪几种？各有什么特点？ 5、矩阵图决策法的基本思路是什么？ 第三节 配送模式的选择 企业配送模式的选择考虑以下几个因素： 配送对企业的重要性、企业的配送能力、市场规模与地理范围、保证的服务及配送成本等。 企业配送模式的选择方法主要有： 矩阵图决策 比较选择法 矩阵图决策法 主要是通过两个不同因素的组合，利用矩阵图来选择配送模式的决策方法。基本思路：选择决策因素，然后通过其组合形成不同区域或象限再进行决策。 企业配送能力 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 配送对企业的重要性 作业：转向专业化物流企业典型案例 海尔物流\民生物流 比较选择法 一、确定型决策 ⒈条件 确定型决策问题具备的条件有四个： ⑴存在决策者希望达到的决策目标，如收益最大，损失最小等； ⑵只存在一个确定自然状态。所谓自然状态，即外部客观条件，又称不可控因素，它是不以人的意志为转移的。例如，天气状况:晴、阴、雨、雾。产品销 路:好、一般、差等。 ⑶存在着可供决策的两个或两个以上的行动方案。行动方案是指决策的策 略，它是可控因素。 ⑷不同的行动方案在确定状态下的益损值（收益或损失的值）可以计算出来。 ⒉方法 根据已知条件和信息，直接计算各可行方案的益损值，通过比较，确定符合决策目标的最佳方案。在现代管理中，确定型决策的方法有价值分析法、量本利分析法、线性规划法、回归分析法、表上作业法等等 ⒊举例 下面我们以价值分析法为例，来说明确定型决策的方法。 关于价值的概念:这里所说的价值，不是政治经济学中的价值，它是泛指方案的作用、效果、益处、意义等。就是我们平时口头上说的值得不值得之意。 （1）单目标决策模型:决策问题的目标是一个，像增加利润、降低成本、提高效率、扩大销售等，就属于单目标决策。步骤:①计算：计算各决策方案的价值系数 式中：V－价值系数； F－方案的功能或价值(可有货币单位、实物单位或评分法计算)； C－费用（或成本）。 ②比较：比较不同可行方案的价值系数，取最大者作为决策方案。 （2）多目标决策模型:运用价值分析法进行多目标决策时，采用打分法,（五分制、十分制或百分制）则：其中 mi－分数ai－权重（不同功能或价值的权重数） 例如某企业在编制年度计划时，有三个目标:⑴增加利润总额;⑵扩大市场占有率;⑶增加销售额。为了实现这三个目标，制定了三种方案，假定三个方案的费用（或成本）相同，且为1，各方案对各项目标的价值不同，如表所示，问如何进行决策。 目标 利润差额 市场占有率 销售额 权重(ai) 0.5 0.2 0.3 方案 1 6 3 8 2 2 7 8 3 5 6 10 方案1：V1＝6×0.5＋3×0.2＋8×0.3＝6 方案2：V2＝2×0.5＋7×0.2＋9×0.3＝5.1 方案3：V3＝5×0.5＋6×0.2＋10×0.3＝6.7 各方案的综合价值系数为： 目标 利润差额 市场占有率 销售额 综合价值系数 权重(ai) 0.5