DBB、DB、EPC模式的解析及其优缺点+第三小组说课讲解.ppt

DBB、D/B、EPC模式的解析 及其优缺点 ;目录; 强调工程项目的实施必须按“设计—招标—建造”的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。 采用这种方法时，业主与设计机构(建筑师/工程师)签订专业服务合同，建筑师/工程师负责提供项目的设计和施工文件。在设计机构的协助下，通过竞争性招标将工程施工任务交给报价和质量都满足要求且/或最具资质的投标人(总承包商)来完成。在施工阶段，设计专业人员通常担任重要的监督角色，并且是业主与承包商沟通的桥梁。 ; 参与项目的三方即业主、设计机构(建筑师/工程师)、承包商在各自合同的约定下,各自行使自己的权利和履行着义务。 因而，这种模式可以使三方的权、责、利分配明确,避免了行政部门的干扰。 ;衔接刻板---设计基本完成后，才开始施工招标，对于工期紧的项目十分不利； 费用较高---项目周期长，业主管理费较高，前期投入较高； 索赔较多---变更时容易引起较多的索赔，业主在控制造价和工期方面信心不足； 责任不清---出现工程质量事故后，责任不易清楚辨别，设计和施工相互推诿，业主得不到充分保障； 协调困难---业主与工程师、施工方之间协调比较困难； 施工性差---施工方无法参与设计工作，设计的“可施工性”差； 变更频繁---变更频繁，会导致索赔较多。;DBB模式下的设计管理： 1.设计投资控制管理投资控制贯穿于项目设计管理的全过程。 2.设计质量管理设计质量对工程项目总体质量起着决定性的影响，工程实体质量的安全性、可靠性在很大程度上取决于设计的质量。 3.设计进度管理建设项目设计进度管理是实现项目目标工期的重要阶段，它的本质就是按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件。 ;DBB交易费用管理;DBB交易费用管理;D-B模式;D-B模式;D-B适用项目;D-B不适用项目;D-B特点;D-B特点;D-B承包造价;D-B承包造价;D-B模式其他特点;D-B模式其他特点;EPC模式;EPC模式;EPC基本特征;EPC基本特征;EPC基本特征;EPC优点;EPC优点;EPC缺点;EPC缺点;END