人力资源管理核心机制创新模式——CTC管理模式的建立与应用.docxVIP

厦门同博企业管理咨询有限公司文件 TOPHR[2012]-01 2012 年电力行业人力资源管理创新之道 人力资源管理核心机制创新模式—— CTC管理模式的建立与应用 2012 年 3 月 23-28 日 厦门 隆重举行 C（criterion ）：规范体系，解决内部基础管理规范的问题，是企业之根 T（traning ）： 培训体系，解决企业可持续传承的问题，是企业之本 C(carrying out) ：执行体系，解决企业目标高效执行的问题，是企业之魂 [ 课程背景 ] 成功地将劳动力成本优势转换成人才资本优势，是电力企业乃 至中国企业的关键所在。 建立在劳动力成本优势上的中国模式将无以 为继，转型升级已到了十分紧迫的当口。而转型升级的关键在于，是 否能成功地将劳动力成本优势转换成人才资本（ talent capital ）优 势。 电力行业正处在一个不断整合的历史性阶段， 各项改革举措， 为行业的发展带来不少生机， 但整体人员素质的参差不齐， 将会是影响电力企业长远发展的一大障碍。 构建完善的规范体系、 培训体系和执行体系， 有效培养适合电力 第 1页共8页 企业发展的中层管理团队，从而促使中层管理团队的职业化提升 , 是当前电力行业战略发展的一项重要工作。 就当前许多电力基层单位而言，所积淀的优势是明显的，但也存在许多薄弱环节和不规范之处，基于此现状，仝博咨询提出 CTC管理模式，旨在探索一条电力企业人力资源管理的标准化管理之路， 为电力企业人力资源管理的管理提升摸索一套行之有效的方法，特开发了本实战型课程。 [ 课程框架 ] 如何实现人力资源管理高质量的提升，仝博咨询基于专业积累，并在对电力行业人力资源管理的充分了解的基础上， 提出了基于电力企业人力资源管理发展的新模式 --CTC 管理模式建设，具体思路如下图所示： 电力人力资源管理核心机制 CTC 管理模式建设 C：规范体系 T ：培训体系 C：执行体系 规范 培训 执行 (criterion ) (traning ) (carrying out ) 制 岗 工 工 素 素 实 绩 薪 工 度 位 作 作 质 质 施 效 酬 作 规 职 流 标 模 测 培 管 激 氛 范 责 程 准 型 评 训 理 励 围 第 2页共8页 [ 课程收益 ] 主体内容  核心问题解决 主要成果形式 知本增值促 发展 规范体系 培训体系 执行体系  洞悉经济发展形势，从宏观上把握人力资源管理发展策略； 理解智力资本及智力资本投资策略； 掌握员工敬业度提升的有效实用方法； 启迪以工作教练方式提升人岗匹配； 1、做什么？ 2、如何做？ 3、做到什么程度？ 1、应具备什么能力？ 2、能力短板在哪里？ 3、如何提升能力？ 1、如何做好职工考核？ 2、如何进行公平分配？ 3、如何打造绩效氛围？  国务院领导以及知名企业分享 《岗位规范化手册》汇编（含职责、流程和工作标准） 《岗位胜任素质模型》（辞典与测评办法） 《培训管理体系》（培训规划与提升报告） 《绩效管理操作手册》 《薪酬管理及岗效工资制》 《绩效文化的创建及落地》 [ 课程价值 ] 应用层面 主要价值体现 1、在员工职 由于 CTC管理模式清晰地规范了各岗位做何事、做到什么程度、 业化运作方 如何做、如何考核等内容，将使各岗位任职员工更为专业地进入 面 工作状态，实现自主管理 由于 CTC管理模式界定了各岗位的胜任素质要求，由此为依据， 2、在员工培 很容易衡量出每位员工和岗位胜任要求方面的差距， 并由此进行 训提高方面 针对性的培训，将会大大促进人岗匹配，全面提升综合素质 第 3页共8页 3、调动员工 CTC管理模式，结合了波特和劳勒的综合激励模型理论设计的主 工作积极性 线，将员工积极性的提升具体贯穿到管理过程之中，更准确地把 方面 握了人的基本本性，从而提升人的工作积极性 [ 课程大纲 ] 主题一：知本增值促发展 议题 目的 2011年扑朔迷离的经济 , 引发人们普遍 一、2012年会重演 担心 :2012 年经济会再度触底 ?会重演 2008吗？ 2008年的经济命运 ?人力资源管理该如 何应对 ?政府声音 , 专家角度 , 权威可信 . 光有人力 , 构不成资本 , 惟有附加在人身 二、以智力投资 , 增 上的智力 , 才是资本的推手 . 企业如何通 强企业核心竞争力 过智力投资推动企业发展 ?知名企业家 的高层经验 , 值得期待 !  实力巨献 国务院政策发展研究室或国家发改委专家 知名企业企业家 毫无疑问 , 企业最关注的就是员工敬业 度，因为只有敬业度，才有执行力，只 三、提升员工敬业度 有执行力，才有持续力。那么，企业该 的有效途径和专业 如何更有效地提升员工敬业度？ 老话新 策略 意 , 从专