生产计划与车间现场力(100130).pptVIP

生产计划与车间现场力 课程内容 一、精益生产生产计划最大特征 二、车间现场力 三、讨论管理改进方法 一、精益生产生产计划最大特征 拉动式生产的含义： 生产管理（PMC）与制造管理分离 什么是制造管理与生产管理？ 制造管理追求什么？ 保证质量条件下、追求最大量 例如：某设备有以下品种与数量 生产管理追求什么？ 保证质量条件下、用最低库存、准时交货 什么是制造管理与生产管理？ 了解生产管理 限于工厂内的生产管理PMC 生产管理 = 生产与物料控制 PMC（Product Material Control） 扩大到工厂外的生产管理（SCM） 供应链管理=销售、生产、供应商与物流管理SCM（Supply Chain Management） 生产计划管理体系——明确从接定单到产品出货生产管理体系 生产管理的组织的定位 典型改善：建立滚动计划 滚动计划模型: 按接单先后顺序排产→企划必须按交货期顺序汇总 改善前：从客户端来的订单按接单先后顺序排产 美家给工厂的订单，客户交期实际为8.23号，而给工厂的计划完成时间提前为2.28号，这样容易造成在美家其他产品紧急插单时延单，而此产品工厂配料等前工序已投产，却需要搁置生产，半成品积压现场，造成丢失或重复生产。 改善后按交货期顺序汇总（用软件） １、生产计划按线产能排产（按交期、线产能，将　　批次落实到