XX市2019年施工分包管理.docVIP

中铁建设集团有限公司 工业展览中心工程劳务分包管理 ?一、工程概况 项目位于江苏省连云港开发区，花果山大道东侧，盐坨西路南侧，项目用地面积152937平方米，建筑总面积88091平方米，地上76437平方米，主要功能包括入口检票大厅、展览大厅、多功能厅、放映厅、贵宾厅、会议厅、餐厅等，展览大厅两侧两层结构，为办公区、会议室，二层为设备用房；地下11654平方米，主要功能为管廊和设备机房以及储藏室。 结构概况：±0.000m以下部分为钢筋混凝土框架结构，主体结构为钢桁架结构，总计用钢量约20000吨，外立面采用玻璃幕墙、铝板幕墙和石材幕墙相结合的装饰效果，屋面结构为金属铝板装饰屋面。 ?二、分项工程与分包队伍配备情况 序号 分项工程名称 分包队伍配备计划 施工界面划分 预估总造价 1 土方工程 2 1-4#展厅 270万 会议中心 330万 2 主体混凝土结构 2 2、3#展厅、会议中心西侧 780万 1、4#展厅、会议中心东侧 780万 3 防水工程 1 展厅架空层、会议中心地下室 195万 4 主体钢结构 2 1、4#展厅 5300万 2、3#展厅、会议中心 14900万 5 水电安装 1 整个工程 6600万 6 二次结构砌筑 1 整个工程 960万 7 金属屋面工程 3 1、4#展厅 1950万 2、3#展厅 1950万 会议中心 1600万 8 幕墙工程 3 1#展厅 1850万 4#展厅、会议中心东侧斗拱、1、4#展厅连接体斗拱 2400万 2、3#展厅、会议中心西侧和中庭斗拱、2、3#展厅连接体 5550万 9 精装修工程 2 1、4#展厅、会议中心东侧 5200万 2、3#展厅、会议中心西侧 5200万 10 设备安装工程 1 整个工程 5500万 11 消防工程 1 整个工程 1250万 12 虹吸雨水 1 整个工程 120万 三、分包单位管理 由于本工程包含了土方、主体结构、装饰装修、幕墙、水电设备安装、消防、金属屋面等分项工程，同时因本工程占地面积大、配备20个施工分包劳务队伍，为保证工程质量、进度、安全、成本等各项目标的实现，需加大对于施工分包队伍的各项管理工作，结合公司的各项规章制度要求以及本工程施工的具体情况，现制定以下相关施工分包单位的管理措施。 分包单位的拟选与引进 专业分包队：由连云港工业展览中心工程项目部统一招标，经过对比、考察与筛选，最终选择能够适合公司的组织和运营模式，满足本项目的是工期紧、任务重的施工要求。同时还对相关专业队伍的设计深化能力作为一个考核的重要基点，各个进场专业队伍必须具备较强的设计深化能力和较强的施工组织能力。 劳务分包队伍：a、参与过同类工程施工经验的队伍，与我公司已经合作过的优秀施工队伍优先考虑选用； c、能保证人员组织及施工质量的队伍。组织甲方、监理共同进行考察，从中选择信誉高、组织管理体系健全、技术水平高、施工质量好的队伍，以招投标的方式进行优选。 分包单位进场管理 ?分包队伍进场施工前要完成相关合同签订工作，因相关工程量和施工界面暂时无法划分的，先签订临时协议，杜绝无合同或相关协议进场施工现象。分包合同或协议书中明确分包工程的范围、价格及结算方式、质量技术要求、工期、双方的责任和义务以及最终验收的标准；现场管理的方式如质量监督、安全检查、施工配合、分项评定等，均应在分包合同或协议书中得到确认。? 分包单位进度管理 （一）事前计划制度 根据工程总进度计划进行分解，明确各分包单位的配合措施和要求，进驻时间节点，并将相关节点工期要求编制到合同内，分包单位因根据合同约定的建设工期合理组织各项资源配置，确保工期节点目标的实现。 项目部根据各单位的合同工期情况编制工期进度的奖罚措施，提升各参建分包的施工积极性和主动性，形成良势的竞争势头，各参建分包单位争做生产建设的排头兵。 （二）建设过程控制制度 　1、根据合同条款及与各施工分包单位签订的《目标责任书》制订的项目总体进度计划对各施工分包单位各阶段的施工进度及管理情况进行检查、考评、督促。 完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的施工分包单位采取警告、处罚直至要求更换现场负责人等强硬措施。对于未尽到管理义务的各分包单位现场相关责任人进行相应处罚。 定期通报项目建设过程中施工分包单位现场管理情况。 各分包单位要对工程各分项工程进行层层分解，落实到具体的责任人。 2、各参建分包单位必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划工期完成各自的工作和施工任务： 各分包单位应认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制出科学合理的施工进度计划，绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。将编制的施工进度计划