工程管理工程活动的逻辑关系分析.pptVIP

计划评审法计算各个活动所需时间： 采用具有一定偏差的估计值较为妥当。 常采用三点估计法。 在PERT中，假设各项工作的持续时间服从β分布，近似地用三时估计法估算出三个时间值，即最短、最长和最可能持续时间，再加权平均 算出一个期望值作为工作的持续时间。在编制PERT网络计划时，把风险因素引入到PERT中，人们不得不考虑按PERT网络计划在指定的工期下，完成工程 任务的可能性有多大，即计划的成功概率，即计划的可靠度，这就必须对工程计划进行风险估计。 PERT技术属于项目时间管理知识领域，是基于项目网络图(PDM和ADM)的一种分析技术，用来在制定项目进度时，对存在高度不确定因素的活动的工期作估计，希望获得一个比较准确的估计，并且可以对工期进行概率计算。 单个活动的工期 对每个活动工期估计3个数-乐观的，最可能的，保守的，然后按Beta概率分布算出均值作为该活动的期望工期。Beta概率分布的公式是： 期望的活动工期 = (乐观的 + 4 x最可能的 + 保守的)/6 活动工期的方差 = 【(乐观的 - 保守的)/6)】^ 2 PERT(计划评审技术)法历时估算 某工作的方差和标准差 整个项目的工期 仅仅有单个活动的期望工期是没有意义的，对于项目进度，需要了解的是关键路径(CP)的期望工期，即每个关键活动的期望工期之和。 当采用三个时间估计（Beta概率分布）时，网络图中关键路径上所有活动的工期估计加起来可以得到一个总概率分布，由概率理论可知，这个总概率是正态概率分布，其曲线是以平均值为对称轴的钟形曲线。这个总概率分布的期望工期等于构成总分布的各项活动期望工期之和，其方差等于构成总分布的各项活动的方差之和；由此，我们可以得出总概率分布的标准差（SD）： 项目工期的标准差 = (关键活动方差之和) ^ (1/2) ? 三时估算法把非肯定型问题转化为肯定型问题来计算，用概率论的观点分析，其偏差仍不可避免，但趋向总是有明显的参考价值，当然，这并不排斥每个估计都尽可能做到可能精确的程度。为了进行时间的偏差分析(即分布的离散程度)，可用方差估算： 　　 对于正态分布，期望值两边1个标准差的范围内，曲线下面积约占总面积的68%；2个标准差范围内，曲线下面积约占总面积的95%；3个标准差的范围内，曲线下面积约占总面积的99%。因此我们可以知道，项目在期望工期完成的概率是50%，在(期望工期+1个标准差)时间内完成的概率是(50%+(68%/2))=84%，在(期望工期+2个标准差)时间内完成的概率是(50%+(95%/2))=97.5%，在(期望工期+3个标准差)时间内完成的概率是(50%+(99%/2))=99.5%。 ? 网络计划按规定日期完成的概率 可通过下面的公式和查函数表求得。 　　 λ= （Q- M）/ σ Q：网络计划规定的完工日期或目标时间； M：关键线路上各项工作平均持续时间（即估算时间）的总和； σ为关键线路的标准差；项目工期的标准差 = (关键活动方差之和) ^ (1/2) λ为概率系数。 PERT网络分析法的工作步骤 　　开发一个PERT网络要求管理者确定完成项目所需的所有关键活动，按照活动之间的依赖关系排列它们之间的先后次序，以及估计完成每项活动的时间。这些工作可以归纳为5个步骤。 　　1、确定完成项目必须进行的每一项有意义的活动，完成每项活动都产生事件或结果； 　　2、确定活动完成的先后次序； 　　　　 PERT技术 3、绘制活动流程从起点到终点的图形，明确表示出每项活动及其它活动的关系，用圆圈表示事件，用箭线表示活动，结果得到一幅箭线流程图，我们称之为PERT网络； 　　4、估计和计算每项活动的完成时间； 　　5、借助包含活动时间估计的网络图，管理者能够制定出包括每项活动开始和结束日期的全部项目的日程计划。在关键路线上没有松弛时间，沿关键路线的任何延迟都直接延迟整个项目的完成期限。  PERT技术 案例分析 　　下面举一个例子来说明。假定你要负责一座办公楼的施工过程，你必须决定建这座办公楼需要多长时间。下表概括了主要事件和你对完成每项活动所需时间的估计。 　　建筑办公楼的PERT网络 完成这栋办公楼将需要50周的时间，这个时间是通过追踪网络的关键路线计算出来的。该网络的关键路线为：A-B-C-D-G-H-J-K，沿此路线的任何事件完成时间的延迟，都将延迟整个项目的完成时间。 若计划工期为52周，完成的概率多大？ CPM和PERT基本原理是一致的，即用网络图来表达项 目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网络中各项时间多数，确定关键活动与关键路线，利用时差不断地调整与优化网 络，以求得最短周期。然后，还可将成