【专业文档】职业生涯规划实施意见.docVIP

PAGE 职业生涯规划管理实施意见 为进一步确立和实现职工的职业发展目标，提高企业人力资源管理水平，特制订本意见。 一、适用范围 公司在岗管理、技术、技能岗位人员。 二、相关术语 1、职业生涯。职业生涯是职工个人所有与工作相联系的行为与活动，以及相关的态度、价值观、愿望等连续性经历的过程和多方面相互作用的结果。 2、职业生涯规划。职业生涯规划是指企业组织和职工个人相结合，在对个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，确定其最佳的职业目标，并为实现这一目标经过一个有机的、动态的、逐步展开的过程。 3、职业生涯管理。职业生涯管理是组织建立职业通道，并针对职工各自能力与个性制定的定向培养计划，以使其适应各工作岗位的需要，充分发挥自己的潜能，达到职业生涯的高峰，实现企业和职工双赢的目的。 三、职业生涯规划原则 1、目标一致原则。职工在规划职业生涯时，个人意愿与企业需要相结合，职工职业生涯与企业改革发展的目标相一致。 2、平等自愿原则。职业生涯规划由职工和企业本着平等自愿、协商一致的原则制定。 四、组织实施 （一）职业规划结构体系 企业在现有的职位结构和人才政策的基础上，为管理、技术、技能人才建立企业的职业发展通道。 1、职能管理序列。依据企业现行管理人员岗位聘任办法进行职业生涯通道的规划和设计。 （1）纵向发展通道。管理人员纵向发展通道原则上以应届本科生、研究生入职培训为起点，规划为业务主办、业务主管和业务经理等不同的晋升职位。今后，企业根据发展需要不断调整现行职位发展通道。当相应岗位或职位出现空缺时，可以结合个人的职业生涯规划，通过企业内部招聘、组织选拔、自我推荐等多种形式，让表现突出、素质优良的人员优先获得晋升和发展机会。 （2）横向发展通道。根据企业组织结构日趋扁平化的要求和职位设置的现实情况，纵向发展空间有一定局限，因此，为了更大限度地激发职工的工作积极性，可通过横向发展得以实现。横向发展可通过增加工作、丰富内容和岗位调整、交流轮换等方式，使个人专业水平和管理能力得到提高，实现工作成就感和个人自身价值。 2、技术职务序列。依据企业现行工程技术人员岗位聘任办法进行职业生涯通道的规划和设计。 根据专业技术人员希望在技术领域或行政职务岗位发挥潜能并获得成功的特点，推行“双重阶梯”发展通道：一是技术通道，二是管理通道。 （1）技术发展通道。现行技术发展通道可规划为技术员、助理工程师、主管工程师、主任工程师和首席工程师等不同的发展目标。今后，企业根据发展需要不断调整现行技术发展通道。 （2）管理发展通道。根据个人自身优势和发展潜力，抓住机遇、珍视机会，及时调整到职能管理或行政职务目标发展通道上来。 3、工人技能序列。依据企业现行技能人员任职资格进行职业生涯通道的规划和设计。 企业技术工人岗位人员的职业发展通道可规划为高级工、助理技师、技师、高级技师、首席技师等不同的技能任职资格。当个人经过培训、实践等具备某一级别资格条件时，可根据企业技能人员资格考评办法，申报上一级资格技能鉴定；抓住机会参加企业、市、省及国家技能大赛，或参加“金蓝领”培训，直接获得助理技师、技师等任职资格。同时，可结合个人的职业生涯规划，通过企业组织的考评等形式参加企业自主聘任。 企业招聘社会院校毕业的职业大专生，从事与所学专业一致或相关生产技术工人岗位工作，见习期满后，经考评达到要求的，大专生可聘为高级工，并以此作为技能目标，通过发展通道提升技能水平，实现岗位技能生涯规划发展目标。 （二）个人职业生涯规划 个人职业生涯规划可分为五个阶段，学习引入理念阶段、需求分析阶段、制订职业生涯规划阶段、职业生涯规划实施阶段、职业生涯管理阶段。 1、学习引入理念阶段 职业生涯规划对职工来说，大部分人在这方面没有系统的知识，因此，要想组织好职工职业生涯规划，首先应进行有关知识的学习，为此，要求直属各单位的领导和有关人员，对职业生涯规划实施意见和宣传材料要认真学习、吃透精神，学以致用。 同时，对本单位管理、技术和技能人员广泛宣传职业生涯规划相关内容，发放有关宣传材料，各单位可根据实际情况，组织人员进行集中辅导或安排自主学习。 2、需求分析阶段 直属各单位职业生涯规划工作小组成员，负责所在单位职工进行职业生涯规划。个人职业生涯设计时应充分考虑个人、企业、职业之间的关系，结合自身潜能实事求是地进行个人需求分析，结合企业职业规划结构体系，通过对自己的性格、兴趣、特长、技能、价值观以及自我定位等情况的分析，找出自己的优势、不足、机遇、挑战，明确努力方向，找准个人职业需求点，确立个人职业目标。 3、制订职业生涯规划阶段 根据企业职业规划结构体系，结合职工意愿，在个人需求分析的基础上，职业生涯规划工作小组组织职工填写《个人职业生涯规划表》，对表格填写中职工反映的问题认真给予指导