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2006 UFIDA Software Corporation U870产品培训 --集团管理 总体课程安排 Unit 1 概述 集团管理各产品简介 Unit 2 本次培训内容 Unit 3 培训演示账套说明 概述 集团管理各产品简介 目前U8集团管理产品包括预算管理、集团财务、管理驾驶舱、合并报表、结算中心。 预算管理 全面预算管理是一套综合性的管理体系，很多企业都已经开始实行预算管理。企业实施预算管理所借助的工具以EXCEL居多，EXCEL虽然能够灵活的设计预算表样、设置预算表内表间关系，但是它具有一个致命的弱点，无法和企业的ERP系统相融合，以实现预算事中控制和事后分析。此外，由于企业集团下属分子公司众多，预算体系复杂，凭借EXCEL进行预算管理，一方面无法规范预算管理相关制度在分子公司运用到位，另一方面预算汇总、查询、分析费时费力。 U8全面预算管理将全面预算管理的方法体系融入软件中，不仅能帮助企业快速、准确编制预算，而且它将凭借U8ERP的优势，实现预算管理与核算的同步，保证在记录业务发生情况的同时，有效实行事中控制；同时，为用户提供预算执行情况的动态分析平台。 集团财务 U8集团财务是严格的说是集团总账，即是在U8总账基础上通过数据抽取的方式将各个分子公司的财务数据对应、清洗、入库、存储，将所有集团企业和集团本身的总账数据合并在一套账中，方便查询企业和集团的账务数据，其应用价值是满足集团公司按照自身的核算体系查询账务数据的需要 管理驾驶舱 合并报表 随着我国经济的发展和企业制度改革的深入进行，出现了多种形式的企业集团。其中，因投资关系形成的企业集团涉及到合并报表的问题，当投资者能有效对被投资企业实施控制时，投资企业就需要编制合并报表。 合并报表是以母公司和子公司组成的企业集团为一会计主体，以母公司和子公司单独编制的个别会计报表为基础，抵销企业集团内部交易对个别会计报表的影响，以真实反映企业集团的经营成果、财务状况及其变动情况的会计报表。 结算中心 本次培训主要内容 预算管理 结合企业全面预算编制,管理的案例,对预算管理进行比较详细的讲解 预算控制 集团财务 集团财务应用的前提：包括客户的环境和产品的配置 集团财务在企业中应用的效果 本次培训主要内容 管理驾驶舱 对产品进行全面和详细的讲解，包括一些概念的意义及其在产品上的体现、流程，难点、亮点和具体的操作等 合并报表 合并报表在会计上的要求 ,会计政策,合并方式等 整体工作流程 对每个功能点的详细讲解 本次培训主要内容 合并报表 逐级合并业务模型 单用户应用模式业务 分公司权益类抵销业务模型 结算中心 结算中心涉及的一些专业术语 整体流程及功能点的讲解 本次培训案例介绍-集团简介 长江集团由四家子公司组成，分别为环球电脑公司(以下简称工业企业)、(以下简称商业企业)、环球电脑销售一公司、环球电脑销售二公司。 本次培训案例介绍-集团管理要求 预算管理要求 应用模式：除工业企业为分布式应用外，其他单位全部为集中模式，即全集团的预算管理模式为集中和分布式应用混合模式。 预算档案：集团的预算档案以下属工业企业单位为基础。 预算体系：预算体系全部由集团制定，下属单位接收集团的预算体系。 预算审批权：预算的审批权全部为集团审批。 预算编制和预算调整：工业企业采用集团下发的预算体系，接收到本企业后进行预算编制和预算调整，其他企业直接登录到集团端进行预算编制和预算调整。 预算控制：工业企业的预算控制由本企业完成，主要控制日常的借款和报销业务，即“网上报销”系统发生的业务，还需要对库存管理的其他出库单业务进行预算控制。对于商业企业，集团对其进行预算控制，主要控制其市场费用。对于其他两个子公司，没有预算控制要求。 预算分析：对于工业企业，数据由其抽取后上报给集团，对于商业企业，只需要了解其预算控制情况，即采用预算控制数据作为实际发生数。 本次培训案例介绍-集团管理要求 合并报表管理要求 应用模式：由工业企业的管理人员在服务器上设置合并样表的格式、合并科目（即抵消项目）后，工业企业和商业企业与合并报表相关的人员都是在线完成本单位个别报表和内部交易数据的采集；其他两个单位是以UFO为离线端，离线采集数据后，在线传输或磁盘传报到服务器。数据采集完成后，这是一个两级的逐级合并，先在服务器上将销售一公司与销售二公司进行合并生成销售公司分类的合并报表，再由环球电脑公司在服务器上将销售公司分类的合并报表与环球电脑公司、商业企业的个别报表进行合并，生成长江集团的合并报表。 本次培训案例介绍-集团管理要求 集团财务管理要求 应用模式：由工业企业的管理人员在服务器上建立集团账套，用于合并下属单位账。月末时，将环球电脑公司的账务数据、商业企业帐套的财务数据进行数据抽取，合