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工程部管理制度 最新最全工程部管理制度 第一部分 总则 第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理 行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程 部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。 第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他 部门讨论通过并负责监督实施。在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照 公司相关规章制度执行。 第三条：公司在工程部管理上推行总工负责制，总工程师为工程部第 一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。 第二部分 工程部工作职责 负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等 管理工作。具体职责如下： 1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正 常有效运行。 2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作， 健全完善质安管理 制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动， 组织质安大检查， 参与质安事故处理， 检查并落实各项创优工作目标和 “职 工在我心中”活动的各项实施措施。 3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与 工程合同评审及合同交底工作；协助项目部在工程开工前的各项策划工作 并监督实施。 第 1 页 工程部管理制度 4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。 5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。 6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极 推行电脑化管理。 7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核 项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。 8、审查施工组织设计和专项施工方案， 审查项目部管理机构成员的资 格，报总工室批准。 9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。 10、做好整合体系的相关工作。 11、做好领导交办的其它有关工作。 第三部分 人员编制及岗位职责 一、人员编制 1、工程部经理 1 名（目前空缺，根据公司发展情况采取提拔或招聘的 形式补充。）。 2 、工程技术、质量主管 1 名，安全文明施工主管 1 名。 、工程部设资料主管 1 名，主办科员 2～3 名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充）。 二、岗位职责 （一）、工程部经理岗位职责 1、负责工程部的日常事务， 承担工程部管理责任， 落实公司年度质量、 安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施。 第 2 页 工程部管理制度 2、审核项目部的施工方案，检查防范措施，组织事故调查并拟定调查 报告，解决措施。 3、配合总工程师的工作。 4、协调公司与行业主管部门之间的关系。 5、负责跟踪项目部施工进度，协助解决施工中的各种问题。 6、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工环 境等进行检查、督促，并总结上报。 7、对本部门员工进行教育督导， 参与组织职工的技术培训、 岗位培训。 8、指导施工现场质量、安全生产文明施工创建工作，落实文字、图象 等资料的收集整理以及申报工作。 9、根据工程进度目标，掌握工程形象进度情况并实施动态跟踪管理。 10、做好与业主的服务及沟通工作。 11、完成上级部门、领导交办的其它工作以及与其他部门的协调配合 工作。 （二）、工程部技术、质量主管岗位职责 1、配合工程部经理开展公司的技术、 质量管理工作， 负责工程投标技 术文件的编制，指导项目部施工组织设计、各专项方案、各技术措施方案 的编制工作，并审核及监督实施。 2、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施， 严格按建筑工程施工 规范、验评标准以及各省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各施工 工程的质量进行全方位的检查监督。 3、对公司各施工工程的质量进行全方位的检查监督。 对公司下属各项 第 3 页 工程部管理制度 目部的建筑工程三大分部：基础工程、主体工程、装饰工程，平时加强监 督，发现问题及时督促整改，发质量整改单，并及时组织复查。所有报验 工程必须经工程部验收认可后，方可报质量监督站验收。 4、接受工程质量事故报告、 参与质量事故处理。 收集顾客反馈的质量 信息，并督促项目部落实整改，对竣工工程开展质量回访。 5、参与建筑工程采用的新要求、新结构、新技术、新材料、新工艺等 工程质量的鉴定。及时贯彻上级部门的建筑工程施工新要求、新规定及先 进的工艺施工流程。 6、接受上级有关部门指派的质量监督检验任务。 7、组织工程质量检查并及时进行考评，检查结果在公司范围内通报。 依据奖罚条例提出奖罚处理意见，报领导批准后执行，对工程质量实行重 奖重罚。 8、及时上报月度、季度年度报表。 9、组织编制工程项目创优方案，并监督实施，负责优质工程文字、图 象等资料的收集整理以及申报工作。 9、完成领导交办事的其