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公司管理体系建立 ----- 团队执行系统 杀牛的系统 船员培养的执行 惠普培养人才的方法基本上有三种： 第一种是训练课程的方式，毫无疑问这是一种最基本的方法。 第二种是随时随地的教导，就是意味着员工的部门经理必须是他的导师。 第三种是岗位锻炼。 时间管理执行理论 第一代时间管理理论：利用便条、备忘录和记事本之类的记录来记下工作的重点 第二代的时间管理方法更注重计划性 第三代人们设立近期、中期和长期的工作目标. 第四代时间管理是先急后缓有效率无效果. 第五代是只做对的不做急的 向合作要时间 空间切换时间 保持良好心态的秘密 人体有70%是水 《论语》感悟 加冠（又“弱冠”） 三十而立 四十不惑 五十知天命 六十耳顺 七十从心而欲 请在下面9个图中选择一个最吸引你的图形 测试结果 自我反省,敏感的思想家 独立，前卫，不受拘束 精力充沛，好动，外向 务实，头脑清醒，和谐 专业，实事求事，自信 温和，谨慎，无攻击性 无忧无虑，頑皮，愉快的人 浪漫，爱幻想，情绪化 具分析力，可靠，自信 ????????????????????????????????? 祝大家：乘风破浪 、勇往直前 ！！！ 众志成城 风雨同舟 * 约翰·桑顿的故事  在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？—— 是蚂蚁军团来了！ 执行力 麦肯锡7S模型 将执行力融入企业文化中 深圳“华为”的任正非曾说，一个公司的资源可以枯竭，只有企业文化生生不息。由此可见，企业文化在企业竞争中的作用。21世纪的企业文化是什么，是执行力文化。坚持创新、改造自己、追求卓越才是企业文化创新和文化力量的源泉，一个企业的最终竞争优势就在于企业的学习能力以及迅速转化为行动的能力。? 执行的三个核心流程 人员流程、战略流程、营运流程。 战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人 解决问题的关键 『』 请问车开往什么方向？ 执行三大流程 战略流程界定了企业希望行进的方向，而人员流程则界定哪些人该参与其中。至于营运流程则是为这些人员指明路径，并将长期的产出切割成短期目标。为达成这些现时现地的目标。组织的决策无论在制订之初或因应企业环境的变迁而做调整，都必须全面整合。 倡导的企业人员流程 健全的人员流程有三项目标。 第一：是精准而深入地评量每位员工。 第二：是提供一个鉴别与培养各类人才的架构，以配合组织未来执行策略的需要。 第三：则是充实人才储备管道。 A D C B E F 在职场上易犯的错误 A：大错没有、注意小错，注意信赖度。 B：你会感觉工作累、因为还没找到把握工作重点。 C：很少犯错、行事小心谨慎。 D：紧张时容易犯错。 E：个性开朗、疏忽大意。 F：语言犯错、提高工作紧张感。 营销的执行艺术 案例讲解:李宁的营销执行艺术 北京奥运会李宁公司主要赞助对象：中国跳水队、中国体操队、乒乓球队、射击队和跳水队、中国体操队、瑞典、西班牙奥运代表团、阿根廷男子篮球队、阿根廷、西班牙男子篮球队、苏丹田径队、瑞典奥运代表团、坦桑尼亚田径队、埃塞俄比亚马拉松奥运冠军特罗沙。 如何与下级沟通 不要急着说， 先听听看 利用每次机 会来激励士气 不说长短、 不伤和气 多用问句， 少用叙述句 广开言路， 接纳意见 多说小话， 少说大话 六种 方法 沟通的执行到位 如何与上司沟通？ 用上司能接受的 方式表达 看法不同时，应 虚心学习，多请教 看法一致时要热烈响应 有意见补充时，用引伸式 不可争辩不休 与上司沟通 沟通的执行到位 如何与平级沟通 以解决问 题为前题 团队合作 双赢的观念 不要有 门户之见 互相尊重 不要有先入 为主的观念 同事间的水平沟通 沟通的执行到位 管理者领导力执行 让员工认识和理解管理者的执行艰辛和困苦心路，使管理者掌握基本的管理、领导能力的积累和运用，提高执行文化的实用性，从而避免和防范可能的用人误区。 领导力=找到问题的核心（再造心智模式）+解决方法 员工发展4层次 1.能力低，意愿较高 2.能力高一些，意愿非常低 3.能力较高，意愿或高或低 4.能力高，意愿也高 领导力执行模型 1 2 3 BSL互动 您是怎样的领导 1：更具独立工作能力 2：很有能力的领导类型，注意团队独立性。 3：和大家打成一片的领导，