物流社会化企业物流跟业物流的发展方向教材.ppt

物流社会化——企业物流与行业物流的发展方向 北京交通大学物流研究所 王耀球 2003.10.10 对现代物流的三个认识层次 一.物流配送——企业无声的革命 二.产品成本控制与物流需求 三.物流交易模式与第三方物流 四.行业物流 一、物流配送——企业无声的革命 1、戴尔公司成功的秘诀： 物流配送专家詹姆斯·阿尔里德在其专著《无声的革命》中写到，主要通过提高 物流配送打竞争战的时代已经悄悄来临。看清这点的企业和管理人员才是未来竞争激流中的弄潮者，否则，一个企业将可能在新的物流配送环境下苦苦挣扎，甚至被淘汰出局。 戴尔公司成功的秘诀： 戴尔公司的亨特，无疑是物流配送时代浪尖上的弄潮者。亨特在分析戴尔成功的诀窍时说：“戴尔总支出的74%用在材料配件购买方面，2000年这方面的总开支高达210亿美元，如果我们能在物流配送方面降低0.1%，就等于我们的生产效率提高了10%。物流配送对企业的影响之大由此可见一斑。”该公司分管物流配送的副总裁迪克·亨特一语道破天机：“我们只保存可供5天生产的存货，而我们的竞争对手则保存30天、45天，甚至90天的存货。这就是区别。” 企业物流能力—已成为企业核心竞争力的组成部分物流配送--- 企业无声的革命 企业核心竞争力结构示意图 2、分析思考题：企业自营物流，还是物流业务外包？ 分析思考题：企业自营物流，还是物流业务外包？ 方案A:年初向银行一次性贷款120万元（年息96，000元），一次性地购回牛皮原料120吨入企业仓库，找专人保管发料，全年慢慢地进行生产性消费。 方案B：年初第一次向银行贷款10万元（年息8000元）,购买一月份所需生产性消费牛皮原料10吨，二月份牛皮原料采购款来自于一月份皮鞋部分销售回笼款项，其他各个月生产安排，照此类推。 分析思考题：企业自营物流，还是物流业务外包？ 方案C：与专业物流公司签订业务外包协议，企业不向银行贷款；第一个月由物流公司垫支原料款分4批购货10吨（约每周2.5吨，或每天配送450Kg，逢周五、周六不送货，化整为零的配给制），取消企业仓库及仓库管理环节；由陆续回笼的皮鞋产品销售款，冲抵牛皮原料的购货款（物流公司小批量、多频率地供货，采用JIT模式）彻底取消企业仓库及库存管理。该物流公司可以对若干个皮鞋厂所需牛皮原料，采用专业化的配给供货，以获取规模效益。 方案A：企业原来的业务流程 方案C：改变了企业的业务流程 企业自营物流，还是物流业务外包？ 注：专业物流公司可采用优化的物流方案，每日送货两次（每次225kg，上午7：00，中午12：00各一次），送牛皮原料进厂，把制成品——皮鞋拉出工厂，装箱发运到指定地点。 分析结论： ?皮鞋厂把原料供给及产品外销业务、外包给专业物流公司，改变了企业之生产要素配置和运行的方式，大大提升了资产运行的效率。 分析结论： 专业物流公司对若干个皮鞋厂，承揽原料配送和产成品外销业务，在降低皮鞋厂流通成本的同时，自身获取物流服务的利润。 从地区经济发展的角度来看（假定此地为皮鞋城），生产企业、物流企业分工更细化、更专业化，区域经济资源配置更合理，运行更有效率。 分析思考题：企业自营物流，还是物流业务外包？ 物流系统的总目标是实现其经济效益，但物流系统要素间存在非常强烈的“悖反”现象，要同时现实现物流时间最短、服务质量最佳、物流成本最低这几个目标几乎是不可能的。而物流系统又恰恰要在解决这些矛盾的过程中运行，并尽可能满足客户的要求。 3.企业物流的变革 —属于企业创新的范畴 （1）什么是创新？ 创新是一个经济学意义上的概念，用来概括一切具有创造性的经济活动。 创新必须具有两个特征： a具有创造性 b以获取经济利益为最终目的 创新是知识经济的本质，以获取经济利益为目的而进行的知识的生产、扩散和应用，就是创新，这是人的经济活动，是将知识和技术同经济联系起来的过程。 3.企业物流的变革 —属于企业创新的范畴 （1）什么是创新？ 创新的原本含义是1912年美国经济学家熊彼特在《经济发展理论》的说明。创新是指新技术，新发明在生产中的首次应用，是指建立一种新的生产函数或供应函数，是在生产体系中引进生产条件或生产要素的新组合。 创新包括五个方面的内容： a引入新产品或提供产品的新质量； b采用新的生产工艺和方法； c开辟新的市场； d获得新的供给来源即原料或半成品； e采用新的组织形式。