医院目标规划PPT.pptxVIP

| 呵 护 圈 |大 家 手 拉 手 共 同 呵 护 健 康 目 标 的 达 成医疗医院某科室Mutual Cooperation, Care for Health.不同功能的多个个体组合到一起，各自提供自己的优点，优势，将大家的想法、思路和力量凝聚在一起，手拉着手，肩并着肩，一致行动，呵护健康目标的达成。让能量最大值的体现，以达到各方面的共同提高，更好地为患者服务五个人分别表示政策、制度、护士、医生、患者五个不同的方面，大家手拉手为一个共同的目标努力12.圈 员 简 介名单职称学历职务年龄分工XX护师本科圈长25计划，领导，组织，培训XXX主管护师本科辅导员40监督，指导，培训XXX主管护师本科圈员44协助XXX主管护师本科圈员40协助XX主管护师本科圈员30物品准备XX护师本科圈员26记录XXX护士本科圈员26协助XXX护 师本科圈员31后勤保障.主 题 选 定.主 题 选 定评价项目主题上级政策重要性迫切性圈能力可行性总分顺序选定提高术前指导完备率4038331730158 3提高术后功能锻炼指导率4037281132148降低切口引流管护理的缺陷率4040352137173 1提高入院检查及时率3335301230140提高入院宣教的知晓率3830331637154提高体温单完善率3536341836159 2降低住院患者压疮的发生率4035301235152提高治疗车物品完备率3028301235158备注：以评价法进行主题评价，共有8人参与选题过程。选票分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题.主 题 选 定主题：降低切口引流管护理的缺陷率衡量指标：监测期间有缺陷的切口引流管数量/监测期间引流管总数量×100﹪.选 题 理 由对患者而言对护士而言对病区而言对医院而言减轻患者痛苦促进患者早日康复提高综合素质改善工作效率和品质提高病区护理质量提高患者满意度.活 动 计 划 表 月份 周次步骤　201x年4月201x年5月201x年6月201x年7月201x年8月201x年9月负责人1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周5周1周2周3周4周1周2周3周4周5周1周2周3周4周主题选定　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　XXX活动计划拟定　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　XX现状把握　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　XXX目标设定　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　XX解析　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　XXX对策拟定　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　XXX施与检讨　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　XXX效果确认　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　XX标准化　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　XXX检讨与个改进　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　XX成果发表　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　XX.现 状 的 把 握流程图查检表柏拉图.切口引流导管护理流程医生开置管医嘱办公班处理医嘱通知责任护士责任护士评估：病人意识、年龄、有无脱管史NO评估置管耐受汇报床位医生YES医嘱予处理置管（手术室带回）：妥善固定并做好标识，进行引流管知识宣教,记录导管类型、型号初始状态（深度部位、通畅程度等）。此次改善重点常规护理：观察引流情况，更换引流袋，记录引流量 汇报床位医生医嘱予处理拔管评估拔管.改善前现况查检表时间：4月25日至5月24日 地点：四病区 查检汇总人员：XXX注明：查检人员为本圈中N2、N3 级护士 第一周第二周第三周第四周第五周合计累计百分比更换不及时243321433.33%记录不精确132221057.14%无导管标57%固定不10%宣教不到86%引流不24%切口感62%意外拔管010001100%缺陷例数42.切口引流管缺陷检查表日期:检查人:层级:查检项目床号姓名引流管名称切口引流（袋）更换不及时记录不精确导管标识导管固定宣教切口感染意外拔管.（改善前）柏拉图.改 善 重 点根据80/20法则，结合查检结果和科室的实际情况，我们将我们将选择占切口引流管护理的缺陷比例78.57﹪的更换不及时、记录不精确、无导管标识作为改善重点。 .设 定 目 标扬中市中医院Chinese Medicine Hospital In YangZhong City目标值=现况值-（现况值×圈能力）现况值 切口引流管护理的缺陷率：10.5%圈能力为主题选定时总分 21／40x100﹪=52.5﹪目标值=现况值10.5﹪-