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PAGE PAGE 1 物资需求计划管理 物资计划是指对物资的流通进行组织和管理的各种计划手段的总称。物资计划管理是针对煤矿不同类别物资需求计划，通过明确计划编制内容要求，按照既定的申报、审批流程完成计划逐级申报审批的管理过程。主要包括计划分类、计划编制、计划申报和审批以及计划变更等管理内容。 2.2.1 物资需求计划分类 按时间分类为：年度物资需求计划、季度物资需求计划、月度物资需求计划、急需物资需求计划。 按照物资采购管理权限分类为：统购物资需求计划（简称“统购计划”）、自购物资需求计划（简称“自购计划”）、内供产品物资需求计划（简称“内供产品计划”）三类。 按照申报主体分为：矿物资需求计划、区队物资需求计划。 2.2.2 物资需求计划编制 物资需求计划编制可划分为：矿井物资需求计划编制、区队物资需求计划编制。 2.2.2.1 物资需求计划编制原则 年、季、月及急需物资需求计划的编制要服从矿井的生产经营目标、整体利益，坚持实事求是的原则，编制部门要经常深入生产一线收集物资材料使用信息，强调计划的严肃性，统筹兼顾，科学编排物资需求计划，充分挖掘潜力，严格控制成本。 2.2.2.2 矿井物资需求计划编制内容 （1）年度物资需求计划编制 年度物资需求计划编制内容包括：项目名称，物资名称、物资编码、技术规格（主要参数及要求）、单位、数量；物资的价格（单价、总价）；推荐供应厂商及联系方式；物资的实际需求时间、使用地点；统购物资需求计划中供应商推荐原则上须报三家及以上的供应厂商；统一的物资编码；特殊情况在“备注”内进行说明（如“瓦斯治理用”等）。批次估价在500万元及以上设备；同一品种同一规格批次在100t以上钢材；年度需求估价在50万元及以上的同一品种同一规格的油脂：年度需求估价在30万元及以上的同一品种同一规格的电缆。年度统购物资需求计划于上年11月10—20日前报至供应处。 （2）季度物资需求计划编制 季度物资需求计划编制内容包括：批次估价在200万元及以上设备；同一品种同一规格批次在60t以上钢材；季度需求估价在20万元及以上的同一品种同一规格的油脂；季度需求估价在10万元及以上的同一品种同一规格的电缆。季度物资需求计划每季度上报一次，具体上报时间为本季度初月15—18日前报至供应处。煤矿年度、季度物资统购计划（见表2-1、2-2）。 表2-1 煤矿年度、季度物资统购计划 煤矿（ 公司） 二0 年 月度（第 季度、年度）统购物资需求计划申报表 一、申报计划预估金额（万元）： 五、煤矿公司规划发展部审核： 二、申报计划项数/页数： 六、煤矿公司资金管理中心审核： 三、二级单位物管部门审核： 七、煤矿公司物管中心审核： 四、二级单位领导审批： 申报单位（签章） 年 月 日 表2-2 煤矿（ 公司）统购（自购、内供产品、急需）物资需求计划明细表 填报单位（盖章）： 填报时间： 年 月 日 序号 项目名称 物资 名称 规格型号 单位 数量 估价 需求时间 推荐厂商 厂商联系方式 计划来源 备注 单价 金额 一.设备类 1 2 … 二.电缆类 … … 十五.其他类 … 第 页，共 页 填报人： PAGE PAGE 7 （3）急需物资需求计划编制 ①急需物资需求计划是指为应对生产或基本建设出现的紧急物资采购（如抢险、救灾等）计划。应急需求计划可按照物资采购管理权限进行及时报批，特殊情况可先采购后补报计划 ②急需的统购物资需求计划以申报单形式上报，须附物资需求计划明细表。 ③急需物资需求计划根据实际情况随时申报。 ④物资计划应实事求是反映所采购物资完整、准确信息，信息包括但不限于物资的名称、规格型号、数量、估价、使用单位、需求时间等。对于具有特殊技术或商务要求的物资计划，可另附技术、商务要求与标准； ⑤严格按照物资分类要求填报，某类别物资无需求时可空缺，但不能在上报计划表格模板中将此类物资名称删除； ⑥物资需求计划明细表中的具体物资的编报序号为连续序号，即从第一类第一种开始起序为“1” ⑦内部企业生产的符合内供产品目录中的产品必须编入内部产品需求计划内。 ⑧统购物资需求计划由供应处审核、批复；自购及内供产品需求计划由所属各单位审核、批复后上报供应处； ⑨统购物资计划的审核与批转必须以书面形式进行,有关审核、签批环节人员应注明审核、批准日期，并进行签名认可。煤矿急需物资需求计划申报单（见表2-3）。 表2-3