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-沃尔玛-山姆会员店管理层结构-
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Club Management Structure
会员店管理层结构
SAM’S Club
山姆会员店
SAM?S CLUB Confidential DATE \@ MM/dd/yy 01/17/09
International Operations Manual PAGE 36 - 1
Club Management Structure
会员店管理层结构
Overview概述:
It is expected that SAM’S Club International Operations will triple our sales over the next 5 years. In order to prepare ourselves for this growth we must have a consistent Management Structure that is supported by Training and Developmental Programs.
希望在以后的5年中山姆会员店国际部的销售额达到目前水平的三倍。为此，我们必须有一个由培训和发展计划所支持的稳定的管理层结构。
The objectives of establishing a consistent management structure are important, and require the understanding, execution, and support of our Country Managers and Directors of Operations to be successful.
建立一个稳定的管理层结构的目标是重要的，而且要求本国总裁和营运总监深刻理解，贯彻执行和支持这个目标，以取得目标实施的成功。
The benefits of the new Management Structure are:
新管理层结构的优点是：
Implement a consistent management structure in all countries and support it with on-going job-specific training programs.
在所有国家中建立稳定的管理层结构并辅以现行的具体岗位培训计划。
Develop consistent job descriptions and define responsibilities for each management position in the club.
统一定岗，并确定会员店每个管理职位的职责。
Establish a clearly defined career path for Assistant Managers.
建立明确的副总晋升路径。
Assistant Managers will be better prepared to become General Managers.
副总经理要做好充分准备以成为总经理。
Develop Management Partners who are specialists, not generalists.
发展专家型的管理人才。
Assistant Managers will move to the next level when they have proven to be ready for more responsibility not to fill holes in Management staffing.
副总经理在证明具备晋升条件时，就应晋升到更高职位，而不应只被用作填补管理人员空缺。
Improve communication between the Bentonville Home Office, in-country Home Offices, and our clubs.
增进本顿维尔总部、国内总部和会员店之间的联络。
SAM?S CLUB Confidential DATE \@ MM/dd/yy 01/17/09
International Operations Manual PAGE 37 - 2
Job Descriptions岗位职责
Complete
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