新产品开发流程教材.pptVIP

* * * * * 产品开发程序 -确认产品定位、用途 -效益及可行性评估 -搜集相关资料 -订定材料规格及材料质量检测要点 (检测项目及检测方法) -寻找材料(原物料) -配方设计及配方验证 -加工工序、条件及生产流程规划 -产品分析项目及检测方法 产品开发所需提出文件 -原物料规格说明 -原物料检测方式说明 -原物料检测表 -由始至终的所有配方单及配方修改过程说明 -测试阶段的完整过程说明 -生产操作说明(生产流程、操作条件、操作步骤) -产品物理化学特性 -产品检测方式说明 -产品检测表 -产品使用说明(产品用途、使用方式及使用建议) -产品安全指导 -产品储存方式及储存条件说明 传统的产品开发流程管理的模式 永续经营的商品化管理流程 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 新产品开发流程 什么是新产品 概念 新产品是在性能、结构、材质和技术特征等方面或多方面比老产品有显著改进和提高或独创，具有使用价值和推广价值，可产生明显经济效益的产品。 什么是新产品 特征 新颖性、先进性、经济性、风险性 什么是新产品 类型 -全新产品 采用新原理、新结构、新技术、新材料等制成，应用新的科学发现和有关的基础研究、应用研究的成果，具有某种科学技术突破而形成的新产品。 什么是新产品 类型 -换代产品 采用新的材料、元器件和新的技术制成，性能有飞跃提高的新产品。 什么是新产品 类型 -改进产品 采用各种改进技术制造，性能有一定提高的产品。 新产品开发面临的压力 新产品开发面临的压力 -费用高 -风险大 -成功率低 -回报下降 新产品开发面临的压力 失败原因 无潜在需求、新产品与当前需求不匹配、营销不利 新产品开发面临的压力 开发动力 -技术推动 -市场牵引 -同行竞争 新产品开发面临的压力 新产品开发的关键 找到需求、用技术实现需求 新产品开发面临的压力 原则 技术与市场匹配 新产品开发面临的压力 产品开发过程的成本影响 产品开发的时间构成 据统计，产品设计时间占产品开发时间的近60%。因此为缩短产品上市时间，必须缩短产品设计时间，产品设计和工艺设计影响着产品的创新速度 产品开发过程的成本影响 产品寿命周期的缩短 产品的寿命周期越来越短，革新换代越来越快。据统计，若产品寿命周期为5年，产品开发时间每延长6个月，利润就损失1/3。 产品开发过程的成本影响 产品成本的决定 一般产品成本的70%以上由设计时间决定，而这一阶段本身所占用的费用仅为产品成本的6%以下 产品开发过程的成本影响 产品成本的决定 -产品制造效率的70-80%是在设计和工艺阶段决定 -所有质量的40%可以归因于低劣的设计和工艺 产品开发过程的成本影响 结论 企业的技术活动影响着产品的成本、质量和制造的效率。尤其产品设计和工艺设计在产品开发中作用重大，它几乎占了60%的开发时间，决定了70%的成本。 因此企业的产品设计和工艺设计是企业快速响应客户要求的瓶颈，是提高企业竞争力的关键。 产品开发过程的成本影响 产品开发的时间构成 据统计，产品设计时间占产品开发时间的近60%。因此为缩短产品上市时间，必须缩短产品设计时间，产品设计和工艺设计影响着产品的创新速度 产品开发 产品开发 产品构思 -企业内部： 公司经理、员工和研究开发部门 -企业外部： 经销商、产品许可经营者和发明者 产品开发 构思模式 -市场导向型 -技术推动型 -混合模式 产品开发 产品可行性研究 -市场标准 企业的竞争力 对市场需求的应变能力 新构思的专利状态 产品促销和售后服务要求 现有经销渠道的适应程度 产品开发 产品可行性研究 -生产经营标准 生产实施的技术可行性 技术状况 管理水平 产品制造技术的匹配程度 产品开发 产品可行性研究 -财务标准 市场标准和生产经营标准两方面的结合 产品开发 产品设计和试制 企业产品战略中的重要组成部份，决定产品的特征、功能和用途 产品开发 产品设计和试制 -产品功能设计 注重的是产品的性能和质量，要求在产品设计中充分考虑顾客要求，体现产品的经济价值，并以此为原则，保证高质量设计。 例如：配合度精确、性能优良稳定、耐用性能及售后服务的便利程度。 产品开发 产品设计和试制 -产品制造设计 产品的可生产性设计，即产口设计要满足产品制造工艺要求。 产品开发 产品设计和试制 -产品设计要便于加工制造 -设计更新的频繁程度 -产品成本责任 -产品技术参数选择 -设计与制造工艺过程保持相互衔接 产品开发 产品设计审核和最终测试 -产品设计审核 在生产实施前，对产品整个设计进行全面的检验和评价。(功能设计、制造设计) -产品最终测试 生产性测试(确保产品的可生产性) 产品开发 产品设计试制中必须注重的方面 -产品的性