烟台日报传媒集团创新实践--黄林静教材.pptVIP

全媒体的三个基本观点 * * 用足技术手段：新的媒体形态、技术手段、传播渠道，不是所谓“新媒体”的专利，传统媒体也可以充分利用，与新媒体融合 用好政策红利：新闻采访和发布是政策准入，采用什么渠道发布、什么终端阅读则是市场准入 内容依然为王：无论我们采用什么样的渠道和终端，好的作品不仅要能够款待我们的视觉和听觉，还要能够打动我们的头脑与心灵 新闻纸不是纸，而是一种类似手机、pc、阅读器的显示终端和存储介质 报业不是报纸产业而是内容产业 报社不是报纸社，而是“报道社” 全媒体的三个基本观点 全媒体传播的模型依据 新闻事件 手机报 电子纸移动报 多媒体数字报刊 公共视屏 报刊网络版 系列报刊 道琼斯波纹信息资源管理理论 * * 全媒体传播的模型依据 构筑起一个统一的全媒体方阵 * * 新兴业务 烟台日报 烟台晚报 今晨6点 成长业务 核心业务 华夏酒报 新闻人物·本周 ３７°女人 直投杂志( ＤＭ) 创意策划 网站 SP业务 多媒体视屏联播 数字报刊 电子纸移动报 烟台手机报 黄海数字出版社 数字媒体软件开发 集团战略业务组合 构筑起一个统一的全媒体方阵 待编稿库 成品库 全媒体数字 复合出版系统 历史资料库 文字、图片、音频、视频、图表、动漫等，供各媒体编辑使用 一个月之前的待编稿数据转移到历史资料库中，供编辑、记者参考使用 出版报纸、播出的音视频节目、专题等，供记者、编辑、读者等查阅使用 在集团内搭建起一个统一的全媒体发布平台 * * 全媒体出版系统--3个数据库 在集团内搭建起一个统一的全媒体发布平台 全媒体出版系统--6个统一 统一用户管理 统一内容管理 统一线索管理 统一选题管理 统一任务管理 统一数据库管理 全媒体数字 采编发布 系统 * * 全媒体出版系统-----6个统一 全媒体记者在数字时代的思维 融合首先从新闻采集的起点开始，记者在策划和奔向新闻现场的时候，就要考虑手机报、网站、视频、报纸如何发布的问题 在烟台日报传媒集团全媒体新闻中心，记者除了电脑、相机、录音笔等常规采访设备外，还有专门手机和摄像机。使用这些设备是胜任全媒体记者的入门技术，就像一个人想开车先拿回驾驶证。此外，还要随时掌握MSN、QQ等先进网络沟通方式。 在日常采访中，“全媒体表现”贯穿始终。最基本的现场采访，要携带手机、笔记本电脑、数码相机和摄像机，保证新闻现场图片与文字、视频同步传输，确保全媒体、全传播。 全媒体要求记者一是对各种形式的采访“来者不惧”，拿起话筒能解说，端起相机知道哪个瞬间最能说明问题，采写稿件还得是个“快手”，拍摄起来还得会抓镜头搭配，请来嘉宾就能进演播室做出镜访谈。简单说，能写、能拍、能摄、能谈，是全媒体记者必须具备的技能。 * * 数字时代的全媒体记者 全媒体多级发布 数字复合出版系统 其中对采编的观念、模 式、流程进行了重组 数据库 读者 全媒体 记者 文字 图片 音频 视频 其他资料 24小时滚动播报 采集 互动 收集读者信息 形成一个统一的全媒体内容生产链 * * 全媒体数字采编发布流程 形成统一的全媒体内容生产链 * * 体制和机制的变革是成功的前提 全媒体运作成败，关键是集团各媒体间的利益关系。难点有两个： 各媒体间不同的行政级别 子报因对集团利润贡献巨大而形成的强势地位。党报与都市报在行政级别上的高下，使各媒体的采编难以融合；而都市报记者在收入上的巨大优势，又使相对弱势的网站难以吸引成熟的记者尝试由网站主导的多媒体报道 1．取消集团内部原有的行政级别，按照岗位本身的风险程度、工作的复杂程度、任职要求高低、贡献大小、决策失误的危害等9个要素来设定岗位等级。 2．取消原有的社会职称，内部建立职级制度，定岗定编，通过设定层级，为全体员工提供晋升和职业生涯发展通道。 3．取消原有的工资体系，建立以绩效管理为核心的薪酬体系，固定薪酬为一岗一薪，岗变薪变、定期升降；浮动薪酬依据绩效考核上下浮动，实行全员考核制。集团全部取消公车，根据岗位需要发放交通补贴。 * * 大刀阔斧进行改革 1．两种体制：一种是事业部体制，将内部计划经济和外部市场机制有机结合；另一种是有限责任公司体制，完全实行现代企业法人治理。 2．三种机制： 第一种是事业部运作，一年一签经营责任书。主要用于成熟媒体和成熟公司。 第二种是事业部运作，三年一签经营责任书。主要用于非成熟媒体，如网站、电子纸移动报、数字报刊。 第三种是完全公司化运营，三年一签经营责任书。主要用于实行有限责任公司体制的子公司。 * * 两种体制，三种机制 * * 持续变革和文化传承是成功的基础 Title in here 烟台日报传媒集团1997年进行第一次综合性的改革，当时部分员工抵触情绪很大。于是，集团每年都推出几项小的变革，三四年进行