员工的指导培训和开发.pptVIP

* * * * 第五章 员工培训与开发 本章将要学习的主要内容： 培训与开发概述 上岗引导 员工培训 第五章 员工培训与开发 学习目标： 掌握员工培训、开发、上岗引导等相关概念 了解培训动因 掌握员工上岗引导的责任主体及相关责任 掌握员工培训的逻辑流程 掌握培训目标的类型和内容 掌握员工培训评估的领域 了解员工培训的基本方法 第一节 培训与开发概述 一、培训与开发 1、培训：是企业为员工提供的获得技能、观念、规则和态度以提高员工工作绩效的学习过程。 注1：培训本质是企业投资、员工学习的过程。 注2：培训投资主体的多样化及课程界定。 注3：培训的这一投资具有特殊性。 2、开发：也是一种培训。 培训与开发比较： 培训 开发 侧重点 学习特别的行为和动作，用实例说明技巧的过程。 理解文献的概念与内容，提高分析、判断能力，扩展完成各种工作任务的能力。 目标期限 短期 长期 效果检验方法 表现评价，成本收益分析，各种测试或获得的证书。 当组织需要时有合格的人选，保证内部提升的可实现性，组织具有以HR为基础的竞争优势。 二、培训的动因 1、组织方面： 有效的培训可以提高员工的工作技能、形成正确的工作态度，增强对组织的责任感和归属感，从而减少事故，降低成本，克服员工的低效率，保证各岗位有合格的人才； 有效的培训与开发可以为组织未来