谈谈医院(科室)绩效管理以及奖酬分配.ppt

案例4：护理人员绩效分配改革 一、原护理绩效分配存在的问题 原护理人员绩效分配实行医护一体的科室二级分配方式，除未能科学区分医生和护士在医疗活动中的技术含量、劳动贡献、风险责任、专业价值、学习成本外，还存在诸多弊端：如由于物价收费标准不同、各科室二级分配标准不同、各科室护理聘用人员与编制人员数量的不平衡等造成的科室效益差距，从而导致不同科室间护理人员的酬金差异。 原分配方案存在不同科室间同级别护理人员酬金在相同工作负荷条件下的较大差异，难以真正体现质量和效率，也给护理人员的调动和工作安排带来难度，不利于护理学科的发展和护理人员职业生涯的规划。 * 案例4：护理人员绩效分配改革 二、 护理人员绩效分配改革的目标 体现质量、效率与公平，根据护理团队工作的特点最大程度调动护理人员工作能动性和积极性，提高劳动生产率，实现医院目标。 * 案例4：护理人员绩效分配改革 三、 护理人员绩效分配基本模块设计 夜班津贴考核模块 护理质量考核模块 成本考核模块 护士长管理岗位绩效考核模块 护理人员岗位绩效酬金设计 * 案例4：护理人员绩效分配改革 四、实施医护分开的护理绩效分配改革的条件 1、医院人事分配制度改革已成共识； 1、各病房护理人员数量及层级的调平配齐； 2、聘用护士与编制护士实现并轨且同工同酬； 3、护理部及护士长的配合； * 护士长职务酬金考核表 姓名 护理管理