河道清淤方案.pdf

第二章 施工方案与技术措施 第一节 工程概况 1.1. 建筑设计概况： 工程名称： 工程地址： 工程工期： 60 日历天。 工程质量：合格。 本次设计为 ++++++++++++++++。东区现状雨水渠道多年未清淤， 渠道内淤积多，阻水严重，雨季时严重影响城市排涝泄洪。为了提高 雨水渠道的排水输送能力， 现对东区以下八条道路雨水渠道进行清淤 设计：苹果园中路雨水渠道 （东环南路- 劳动路）、新曹路雨水渠道 （曹 门- 东护城堤）、汴京路雨水渠道（东护城河 - 工农路）、宋门关雨水渠 道（宋门 - 公园路）、新宋路雨水渠道（公园路 - 工农路）、滨河路雨水 渠道（公园路 - 建设路）、劳动路雨水渠道（苹果园中路 - 新宋路）、重 工路雨水渠道（新宋路 - 滨河路）。 1.2 、编制原则 一切从实际出发，质量信誉至上，确保安全、环保。我们将以招 标文件为依据，本着方案科学合理、技术先进可行、工艺简捷适用、 措施保障得力、 组织管理严密、 计划详细实用、 降低工程造价的原则， 为确保工程质量、进度、环境保护及投资节省率达到业主的满意，编 制了本施工组织设计， 根据工程施工图及具体进展情况编制更为详细 的分项作业设计，以保证工程质量、进度和安全文明目标的实现。 1. 开封市市政管理处设计委托书 2. 室外排水设计规范（ 06MS201） 3. 市政排水管道工程及附属设施（ 06MS201） 4. 给排水工程施工及验收规范（ GB50268-2008） 5. 城镇给排水技术规范（ GB50788-2012） 6. 业主意见及测量资料 1.3 、施工部署和准备 1、 建立项目经理部 成立以项目经理为主， 主要施工人员为辅的领导核心， 由施工计 划、施工技术、施工质量、施工安全、施工设备、施工材料、资料、 文明施工及后勤管理等人员组成的管理班子。 全面负责工程全过程施 工准备、施工实施、竣工验收的具体工作。 2 、 项目管理人员主要工作职责 项目经理：全面负责现场生产、计划、质量、安全、进度、文明 施工等工作，同时搞好与建设方、监理、协作方及外部的协调工作。 项目技术负责人： 全面负责项目技术工作，组织图纸会审，组织 编制施工组织设计，审定现场质量，安全措施，以及对设计变更等的 交底工作。 施工员：参与编制施工组织设计，负责砌筑、支模、扎筋、浇捣 等各项工作安排及进度协调，负责班组质量评定。 技术员： 参与编制施工组织设计， 负责现场施工措施和技术的落 实，编制并检查现场质量、 安全措施，负责对施工翻样单的审核和签 发，加工构件图的绘制，参加各班组各分项工程质量检查和评定。 质量员： 具体负责现场施工质量， 组织检查各分部分项工程的质 量检查和验收， 签发隐蔽工程验收单， 参与工程材料和成品质量的验 收。 资料员： 收集整理工程施工全过程的技术资料及往来文件， 控制 轴线，负责现场计量工作，督促级配过磅，根据规范要求做好砼及砂 浆试块的制作、养护、试压等工作。 预算员（计划） ：根据计划进度排出设备、材料、成品的需用量 计划，做好施工图预算及施工预算，指导现场合理用工用料，同时根 据实际消耗和预算消耗进行成本核算。 材料员：根据工程进度计划制订、安排供料计划，及时采购所需 材料、工具到场，负责外加工的检查、清点、保管、收发及通报有关 部门。 安全员：具体负责各项安全措施的制订和落实，各项设施、设备 的安装、调试、检查，现场安全生产、文明施工的管理，现场消防、 卫生、保卫工作及劳务的管理。 1.4 、主要施工管理措施 1、质量管理措施 1）、严格按 ISO9001质量管理