有效执行力培训课件课本教材.pptVIP

怎样保证下属的执行力 告诉下属—— 做什么 怎么做 达到什么样的结果 时间要求 执行力的意义 上级在下达任务的时候,有的部门能够不折不扣地完成,而有的部门却总是出现这样或那样的问题。具体到每一项工作,有的员工能够完成得很出色,而有的员工却迟迟得不到落实。究其原因,关键在于我们管理中普遍存在着一条无形的“软肋”——执行力不强。如果没有出色的执行力,那么再好的发展目标也是镜中花水中月,再好的管理制度也是一纸空文。没有执行力,就没有竞争力,也就没有发展力。 * 用行动感悟智慧 让智慧创造价值 * 结果是什么？ 对客户没有价值的结果， 无论你多么辛苦， 你的辛苦都一文不值！！！ 结果: 可以满足客户需求的一种价值， 就是客户愿意用钱来换的东西。 * 用行动感悟智慧 让智慧创造价值 * 做结果：是企业的商业底线 顾客购买的是结果，不是理由！ 企业与社会交换的是结果，不是理由！ 企业和员工交换的必须是结果，不是理由！ 结果原理：企业是靠结果生存，不可能靠理由生 存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。 * 用行动感悟智慧 让智慧创造价值 * 市场要什么？结果！结果看什么？价值！ 格鲁夫：淘汰你的永远都不是你的同事，永远都不是你的领导，而是市场，是自己! 用行动感悟智慧 让智慧创造价值 * 王总安排公司小林送一份重要文件到温州，小林马上要结婚了，为了这次出差，就穿上了新西服和新换的手机，高兴得踏上到温州的飞机。当天的温州正好下大雨，出了温州机场高速，温州交通状况非常差，小林的前方正好出了一起交通事故，堵了有几十辆车，等了近20分钟，还是整条路都堵死了。这时小林看时间快来不及了，就赶紧下车，冒着小雨，就朝前走，走出了堵的那段路，换了一辆出租车，可这时全身已经湿透了，看还有30分钟时间，他就在客户公司附近买了衣服，找了家小宾馆换衣服然后再去，进到房间，就马上到卫生间冲澡和换衣服，结果换好衣服出来，发现放在房间桌上的文件包、衣服和手机都不见了。原来他忘记关门了。 * 谁来告诉我？速度第一，有奖啊。好，请。。。，掌声想起来，给。。。积极回答问题一点鼓励。 还有不同看法吗？或不同意这个观点的？好，请。。。，谢谢。恩？没有掌声啊，大家不要吝啬自己的掌声，看到身边的同事积极参与，我们要给他们一点即时激励。好，谢谢大家。 * 说到这儿，我们用结果交换什么？刚才我们提到结果是用来交换的。或者，我先问问，大家你们凭什么领工资？上班坐在办公室8小时是不是你拿公司的必然理由？是还是不是？ 对，不是！为企业提供结果，为企业创造有价值的产出，也就是结果才是得到报酬的原因。结果交换的就是报酬。 * 什么叫商业关系呢？我们还是拿刚才小林送合同的案例，如果换成快递公司来送合同呢？比如最开始你和对方讲好，10块钱你帮我把合同送到温州的客户那里去，那么无论刮风下雨，都是10块钱，甚至是下大雪，交通极其困难，也是10块钱。 如果是快递公司的派送员遇到天气很差，合同没有送到，你会不会给快递公司钱？不会，为什么，因为10元钱交换的是你把合同送到目的地的结果，这个价格是双方协商定下来的，所以合同送到，就付钱，合同送不到就不付钱，无论这个派送员有多辛苦，我们都不会付款！进而说，如果象小林这样，还把合同弄丢了，我们肯定还会向快递公司索赔。 这就是赤裸裸的商业关系，商业关系的本质就是一种结果交换，或者叫利益交换关系，或者叫买卖关系。员工与企业之间同样是一种什么关系？刚才我已经讲述了，本质上仍然是一种买卖关系，企业付你工资或者薪酬，你提供相应的结果。请记住，企业购买的是结果，只有劳动的结果才值钱，也就是说，功劳有价值，苦劳却不是价值！ * 天堂和地狱的故事：上帝通过制度设计让自私的人互惠 * 在锡恩公司有一个青年小李，非常勤奋，每天都工作到很晚，交给他的工作总是能很好的完成。 一次，锡恩公司推广一个新项目，急需印制2000份宣传册，小李主动请缨负责宣传册的印制。 他首先找了三家设计公司，进行了询价和比较，最终挑中了一家。接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过12个小时，宣传册终于完工了！ 交付后发现，宣传册上有关公司的介绍有错误，原来是小李在原始的稿件上的笔误。这时，时间已经非常紧张，只好将宣传册加速印制、重新装订，为此公司损失了一万五千多元。 * 大家担心这么做会伤人心，大家会离开这个企业，但是企业是靠结果生存的，态度可以通过即时激励给以表扬，但结果却要黑白分明。 小李没有被这件事情影响，他非常痛快地接受了处罚，公司从他身上也看到了自我负责的精神。2个月后小李做了深圳公司方案总经理。突出强调事情后的，而不是事情本身。 我们不是说“态度积极”不好，但更重要地是做出“结果”！ 从公司的层面， 好心造成