XX集团公司生产副总、生产主管、PMC的岗位职责.docVIP

生产副总的岗位职责 职务 ，是指人们在某一职位上所应完成的工作任务和所应具备的任职资格。职务所谓 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成； 1. 每周定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施； 2.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养； 3. 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总 4. 经理； 负责公司生产系统各产品的生产计划、资源供给计划的审批工作； 5.能源等各类资源的综合管理；设备、物资、品质所需的人、工程、技术、负责公司生产、 6. 负责组织公司各类新产品新工艺的试产和申报工作； 7.负责抓好安全生产及生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、 8. 生产操作规程，及时检查监督，确保安全生产，杜绝重大安全事故的发生； 负责审批公司各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术文件等工作； 9.负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用管理，加强公司 10. 生产系统的成本控制。抓好生产技术管理，组织制定和完善生产技术方面的各项管理制度、技术标准和操作规 11.程，并抓好落实，提高生产技术的管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术 经济指标，定期向总经理汇报工作；搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做好安全稳定长周期经济运行，对长期影 12. 响的生产薄弱环节和关键问题组织技术公关；抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备的日常维护和保养及维修工 13. 作，提高设备的安全使用效率；抓好安全生产工作，确保安全生产无事故，对生产中发生的各类事故，要及时组织相关 14. 人员进行分析，查明原因，分清责任，拿出处理意见，定出防范措施； 抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行公司质量体系管理标准，提高产品合格率； 15.组织开好生产调度会和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间和岗位 16.监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产经营工作计划，抓好车间成本核算 和考核工作； 制订公司运营计划、产能计划、品质计划、发展计划等。 17.负责组织生产现场管理工作，重视生产环境保护工作，抓好劳动保护管理，和制定环保 18. 措施计划； 定期进行生产系统分析，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议； 19.负责做好生产设备的维护检修工作，结合生产任务，合理的安排生产计划，确保设备良 20. 好的运转率；抓好生产管理人员的专业培训工作，负责组织生产人员的业务指导和培训工作，并对其 21. 业务水平和工作能力进行检查、考核、评比；抓好技改工作，不断改进工艺，改善设备，提高生产效率，降低生产成本； 22. 组织生产、设备、安全、环保等制度，拟定、检查、监督、控制及执行； 23. 负责编制年度、季度、月度和平时作业、设备维修及时组织实施、检查、协调、考核； 24.督促、布置、检查生产计划执行情况，定期主持召开生产会，发现并及时解决生产运行 25. 中的矛盾和问题，确保均衡生产及生产计划的完成；组织制定、修改生产管理、物资管理、设备管理、技术管理、质量管理等规章制度，并 26. 组织实施；组织节能降耗工作和安全生产工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故发生率，杜绝 27. 重大人身事故，减少职业病； 组织处理劳动争议； 28. 协调处理工厂内部与外部的关系； 29. 组织制定定岗定员方案，工资分配方案，工时修正方案等，经批准后组织实施； 30. 协调内部与其他部门的关系； 31. 掌握和了解同行业的技术发展水平，提出公司发展战略建议； 32. 参与公司经营发展重大决策和经济活动分析，并就决策事项提出有根据的意见和建议； 33. 审批下属部门的各阶段的工作计划，并检查、监督完成情况； 34. 参与组织质量管理体系的设计、运行和评审。 35. 按时完成公司下达的其他任务。 36.职权 职权是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权力。 有依照制度对检查中发现的问题实施考核的权利 37. 有生产系统的员工聘用，解雇的建议权 38. 有要求相关部门配合相关工作的权利 39. 对公司生产系统、技术工作、质量工作有统一领导和指挥权； 40. 对下属部门负责人有任免奖惩建议权，在定员范围内对下属部门管理人员有决定权； 41. 有权审核、修改生产计划、设备维修计划、采购计划等； 42. 43. 有权制止违