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东莞培训网 生产科职工考核条例 产量工资考核条例 普通员工实行百分考核制，考核内容包括7大项。 参与此项考核的员工有统计员、配料员、门管员、设备操作工、辅助工。 考核内容： 断档考核（10分） 考核标准：因工作安排不合理、不及时而影响到下道工序的进行。每出现一次扣当事人考核分2分。 监督执行人：上一级主管 备注：若扣分超过10分，从其它考核项目中继续扣除。 卫生考核（10分） 考核标准：生产过程中现场卫生不合格，生产结束后现场收拾不干净、机器设备清洗不合格及其它卫生不合格现象。每出现一次扣当事人考核分2分。 监督执行人：车间品管 检查依据：车间卫生检查标准 备注：若扣分超过10分，从其它考核项目中继续扣除。 出勤情况（10分） 考核标准:无故迟到早退、擅自离岗、口头代假。每出现一次扣当事人考核分5分。无故旷工另作处理。 监督执行人：上一级主管 检查依据：员工进出车间时间记录表 工器具使用（10分） 考核标准：不按规定领用工器具、不能按时交回工器具、使用未经消毒的工器具、工器具未能及时清洗。每出现一次扣当事人考核分2分。破坏工器具另作处理。 监督执行人：工器具管理员、车间品管 检查依据：工器具发放、领用记录，工器具消毒标准。 生产任务执行情况（20分） 考核标准：不服从领导安排、未能按时完成合理安排的生产任务、对任务的执行情况不准确。每出现一次扣当事人考核分5分。 监督执行人：上一级主管 检查依据：当日生产控制单 工伤（20分） 考核标准：因工作马虎而造成工伤事故。每出现一次扣当事人考核分5分。 监督执行人：车间主管 客诉情况（20分） 考核标准：不配合销售完成走货变更、不服从品管员提出的合理纠正以及不配合其它部门而引起客诉者。每出现一次扣当事人考核分5分。 监督执行人：生产主管 说明 车间各级主管要将发生的扣分现象以书面形式及时报生产办公室备案，并通知当事人。月底办公室将职工的考核分汇总并下发通知。 附表1：处罚单。 处罚单 序号 开单日期 接单人 开单人 开单人部门 备注 事项说明： 岗位工资考核条例 岗位工资实行百分考核制。 参与此项考核的人员有生产主任、生产班长、组长、设备操作工、统计员、门管员、配料员、生产内勤、库管。 考核内容： 生产主任 主任理论工资（A）为班长当月平均工资（B）的1.69倍，取出其中的35%作为考核工资（C）。 考核系数为（E）,E 为实际考核分数与100的比值，实际考核工资为（D）D=C*E。 考核内容: 生产任务执行情况:(30分) 考核标准:没认真服从领导安排,未能及时完成合理安排的生产任务.每出现一次扣考核分2分。 客诉情况:(20分) 考核标准:不配合销售完成走货变更,不执行品管员提出的合理纠正以及不配合其它部门而引起客诉者,每出现一次扣考核分5分。 产品质量:(20分) 考核标准:因生产控制不利而造成产品质量下降,每出现一次扣当事人考核分2分。 工作协调性:（30分） 考核标准：因原、辅料、包材订购不妥、生产安排不合理造成物资积压、供货不足等现象每出现一次扣2分。 生产班长 班长理论工资（A）为职工当月平均工资（B）的1.69倍，取出其中的35%作为考核工资（C）。 考核系数为（E）,E 为实际考核分数与100的比值，实际考核工资为（D）D=C*E。 考核内容: 生产任务执行情况:(20分) 考核标准:没认真服从领导安排,未能及时完成合理安排的生产任务.每出现一次扣考核分2分。 客诉情况:(20分) 考核标准:不配合销售完成走货变更,不执行品管员提出的合理纠正以及不配合其它部门而引起客诉者,每出现一次扣考核分5分。 产品质量:(20分) 考核标准:因生产控制不利而造成产品质量下降,每出现一次扣当事人考核分2分。 产品出成率:(20分) 考核标准:产品出成率未能达到研发部给定标准,每出现一项扣当事人考核分2分。 包材利用率:（20分） 考核标准：包材利用率未能达到科内制定标准。每出现一项扣当事人考核分2分。生产回制、机器故障造成损失除外。 附:包材利用率标准 纸箱:100% 标签:98% 塑料包装袋:99% 彩色包装袋:99% 竹签：98% 前区组长 组长理论工资（A）为职工当月平均工资（B）的1.3倍，取出其中的30%作为考核工资（C）。 考核系数为（E）,E 为实际考核分数与100的比值，实际考核工资（D）D=C*E。 考核内容: 生产任务执行情况（20分） 考核标准:没认真服从领导安排,未能及时完成合理安排的任务.每出现一次扣考核分2分. 客诉情况:(20分) 考核标准:不配合销售完成走货变更，不服从品管员提出的合理纠正以及不配合其它部门而引起客诉者,每出现一次扣考核分5分