福特经典8d报告模板精编版.pptVIP

8D总结 D0：准备8D D1：建立小组 D2：描述问题 D3：开发临时控制计划 D4：定义和验证根本原因和问题逃出点 D5：选择和验证永久修正计划 D6：执行和证实永久修正计划 D7：防止再发生 D8：表彰小组和个人的贡献 供方的8D报告必须回答下列问题 问题是什么? (D2) 问题如何解决? (D3至D6) 将来该问题如何预防? (D7) 顾客将通过确认8D报告来决定这些问题是否已经回答： 对零件的知识进行了充分论证。 完全确定了根本原因并聚焦于该原因。 遗漏点已经被识别。 确定与根本相匹配的纠正措施。 纠正措施计划的验证已经被确定。 orrection 包括了实施纠正措施的时间计划。 有证据显示供方将把纠正措施纳入整个系统。 团队的激励与组织 有关激励重要的原理： 及时性 针对性 不值得定律：不值得做的事就不值得做好。 参与定律：每个人都会支持他真正参与创造的事物。 激励的重要原则： 罪疑惟轻，功疑惟重 －－《大禹谟》 目标设置原则 物资激励与精神激励相结合原则 外在激励与内在激励培养相结合原则 正激励与负激励相结合原则 个体激励与集体激励相结合原则 我们都可以成功！ 成功 再学习 检讨 实践 学习 8D 项目组 时间的法则： 我们通常高估一年能做到的事情，而低估十年能做成的事情； 实际上，十年我们几乎可以做成任何事情，而一年内几乎做不成任何事情； 培训前确认事宜 设