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战略采购管理小结
随着全球经济国际化的加强，采购职能也随之发生深远的变化，企业面临着巨大的挑战，企业之间也由互相竞争的关系向着竞争，合作共存的方向发展，互联网的发展使得企业的竞争更加普遍，企业的联系与信息交流更加迅速和有效，供应商资源，战略伙伴已成为企业的发展重要条件，所以采购部门通过对供应商资源的开发和对供应商的培育，对成本优势，供应渠道优势有着不可替代的作用！
社会化的分工越来越细，专业化必然成为一种经营的潮流，而战略采购管理也显得尤为重要。采购部的职责：负责采购计划的制定，公司内部的采购需求分析，负责调查市场行情,收集产品相关数据,进行供应商的评估，询价、报价、比价、议价，制定相应的采购战略; 负责合同的谈判，供应商的决策；负责与供货商进行协调与沟通，并跟踪采购材料进货进度和品保协调;负责供应商的考核评审，保持稳定和长期共存 ，互惠互利的合作关系！其目的是为使本公司采购作业有所依循,物料有所控制,达到提供适质、适量、适价、适时的采购职能，确保公司采购产品均能符合要求条件，避免停工或待料，降低采购运作的成本，提高采购效率，提高内部/外部的客户满意度。
传统采购只关注采购单价，忽略了质量库存等其他人因素对采购成本的影响，战略采购不仅关注单价，更关注总成本，并且将单价视为总成本的一部分，总成本是指从供应商谈好价，到材料交付，储存，使用，转化成相应的产品，直接型产品被客户接受或被客户投诉，并处理完客诉的整个过程中各种费用支出的总和！
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