本土零部件供应商如何在全球汽车供应链体系中竞争.pptVIP

* 本土零部件供应商如何在全球汽车供应链体系中竞争 2013年1月 2 目录 MBtech概况...................................…………………………….......................………………………………………………………….. ……………….. …………………3 优秀零部件企业应具备的条件…………………… ……………………. ……………………. …………………………………………………………..5 本土零部件企业的现状与挑战……………… ……………………. ……………………. …………………………………………………….…….…….7 如何应对挑战的六点建议….…………. .……………………. ………………………………………………………………………………………………..14 成为优秀零部件企业所需的支持…………………… ……………………. ……………………. …………………………...……………………..20 1. 2. 3. 4. 5. 1 3 MBtech概况 MBtech集团是一家全球领先的工程服务和咨询公司 全球范围拥有超过3,000名工程师和咨询师 在全球三大洲设有分支机构 (欧洲、北美及亚洲) 卓越的客户及服务导向 与供应商、客户和合作伙伴紧密协作 涵盖产品整个开发过程以及整个生命周期的综合性工程和咨询服务 MBtech提供四大领域的服务: 车辆 工程 动力总成 解决方案 电子系统 解决方案 咨询 资源优势 知识、方法及优秀案例 先进方案 采购与供应链管理 生产与质量管理 行业 咨询方案 研发管理 行业优势及 整车厂 销售、市场与售后 咨询 项目管理咨询 培训学院 汽车零件供应商 运输工具 其他 1 4 MBtech概况 我们为客户提供整个价值链体系的优化服务和方案 2 5 优秀零部件企业应具备的条件 从国际主机厂的角度来看一个优秀的零部件供应商应具备的条件， 很多方面正是本土供应商目前存在的短板 本土零部件供应商的现状与挑战 成本优势逐渐缩减 -劳动力成本增加 -国际大宗商品成本增加 本土供应商质量保证能力不强，质量管理体系 实际运作效果不佳，忽视前期质量策划，量产 质量控制不具持续性 技术创新管理能力（自身创新能力）不足 项目管理能力不足 企业生产效率低下，存在劳动力，设备，原材 料和能源等资源利用的浪费 整合全球资源能力不足，管理全球供应链的能 力不足 跨文化的沟通能力不足 优秀零部件供应商应具备的条件 可持续的成本优势 可持续的质量保证 可持续的创新能力 新项目和量产问题的快速响应 稳健的规模和财务状况 全球供应的能力 与国际主机厂在沟通与文化上的接轨 信息技术管理的能力 2 6 量产 产品和过程验证 产品和过程设计与开发 新项目供应商定点 1 ?采购数据库 ?供应商评估 –RFI问卷调查 –现场定点审核 ?询价（RFQ） ?谈判 ?业务定点和协议签署 ?零件数据优化与冻结评审 ?项目例会/评审/升级会 ?供应商产品和过程成熟度管 理 –样件检测报告，试装（结 合样车试制及试验） –过程审核（例如，德系应 用VDA6.3 P3和P4） ?确认供货模式，包装和IT集 成 ?工程相关，变更管理和认证 前期供应商管理 2 ?供应商产品和过程验证放行 –PPAP/样件检测报告 –过程审核（例如，德系应 用VDA6.3 P5、P6和P7） –物流审核，包括包装验证、 节拍，IT集成和产能管理 等 业务定点 ?供应商绩效评估 ?零公里不合格品和缺陷反馈 ?索赔管理 ?年度产品型式试验报告 ?年度过程审核 ?变更管理 –PPAP交样 –过程审核 3 量产供应商管理 售后 ?售后抱怨反馈 ?索赔管理 4 售后供应商管理 竞标阶段 ?与客户沟通的能力 ?分析SOR，并提出技术方案 ?通过供应商定点审核的能力 ?管理体系与模式的匹配 ?基于顾客要求及可行性分析 的、有竞争力的报价 ?建立战略合作伙伴（分供方） ?项目管理规范性和沟通能力 ?产品和过程成熟度评定能力 ?项目阶段分供方管理的能力 -审核及批准 ?变更管理 2 产品和过程设计开发 ?自身产品和过程的预验证能 力 ?掌握客户的PPAP要求 ?通过供应商过程审核的能力 ?顾客反馈问题的快速响应 ?问题分析和解决能力 3 产品和过程验