XX市2019年施工部署.docVIP

一、施工部署 1、施工管理目标 严格履行工程合同，确保实现如下目标： 1）工期目标 信守合同，严守工期，确保合同工期内顺利完工。本工程2013年6月18日开工，2013年9月10日竣工。 2）质量目标 确保达到国家质量验收标准合格等级，施工过程中严把质量关，力争把工程完成的更好。 3）安全目标 杜绝重大伤亡事故和中毒事故的发生，安全责任制分配到班组，对所有人员进行安全教育。 4）文明施工目标 落实责任、文明施工，确保创大庆市安全文明工地。 5）消防目标 消除现场消防隐患，杜绝火灾事故发生，重大火灾事故为零。 2、施工部署原则 为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，实现工期和质量目标，应考虑到各方面的影响因素，做好工期前的各种准备，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间、工艺的总体布局。为了实现本工程的各项管理目标，施工部署原则从以下几个方面考虑： 1）满足业主要求的部署原则 一切施工活动满足合同要求。施工部署原则首先要满足合同工期要求，在合同工期的约束下，合理安排施工计划和各专业的交叉，确保按合同工期竣工。 2）确定施工程序 （１）施工程序 在本工程施工中，必须严格遵守以下施工程序：先地下后地上，先主体和围护，先结构后装修，先土建后设备，先干线后支线。预埋作业与土建结构施工同步配合进行。 合理的资源配置原则 根据本工程工期要求和特点投入劳动力，在基础施工阶段考虑劳动力投入８０人左右，主体结构施工阶段劳动力投入１３０人。根据施工工程量和现场实际条件等特点投入机械设备。3配备充足的周转材料和施工用料。 根据工程各个阶段施工的不同特点来安排总体施工部署的原则 施工准备阶段施工部署安排 重点做好场地交接，调集人、财、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。 基础施工阶段施工部署安排 在基础施工阶段，场地狭小的问题比较突出，因此，在保证工期和质量的前提下，考虑如何从减少土方开挖量的多少、是否占用更多的使用面积的关键。本着保证工期、质量、安全和经济的原则，根据本工程场地土质情况，结合我单位的施工经验，并通过计算确定。 根据施工总进度计划，基础管线施工、阀井、涵洞在雨期施工，注意质量和保证基坑支护的安全。 综合调试、竣工收尾阶段 本阶段将加紧整个工程的整套收尾，主要工作有清洁卫生、成品保护、做好设备安装调试等，加紧工程竣工资料的整理，做好竣工验收的各项工作，确保竣工验收顺利通过。 以科技为先导的部署原则 按照建筑业十项新技术的应用（2005）中的内容，结合本工程的特点进行重点部署。 满足流水施工要求的部署原则 根据本工程平面设计及结构的特点、工期紧、模板配置数量及周转要求等，考虑平面分区，每区划分施工流水段组织施工。施工流水段的划分见主要施工方法中的有关内容。 以人为本、科学管理的部署原则 坚持一切从人的需要出发，以调动和激发人的积极性和创造性为根本手段，通过科学管理，从而达到提高工作效率和顺利完成施工任务的目的。 按创优、创杯的要求的部署原则 为确保本工程质量目标的实现，本工程将完全按照国家质量标准、的标准进行部署和实施。 3.3项目经理部组织机构 3.3.1施工组织机构 本工程全面实行项目法施工，成立项目经理部，项目经理部建立项目经理负责制，总工程师、现场经理、机电经理、商务经理主抓只能块的组织机构体系，具体事务处理由八个职能部门负责，八个职能部门分别是工程部、技术部、质检部、安全部、机电部、物资部、预算部、财务部。项目组织机构见图7-1。 3.3.2.2项目经理职责 3.3.2.2—3.3.2.13现场经理职责、总工程师、机电经理、商务经理、工程部、技术部、质检部、安全部、机电部、物资部、预算部、财务部等岗位职责（略）。 3.4施工任务划分 在确立了施工项目组织管理体制和机构的条件下，划分各施工单位的负责范围，明确各部门关系。 3.6施工组织协调与配合 协调项目内部参建各方关系，协调项目内部参建各方关系；与设计单位的协调、配合；与监理单位的协调、配合；与各分包单位的协调、配合管理（略）协调外部各单位关系。 项目部设专人联系，协调场外工作。主要协调以下方面：与周围街道和居委会的协调、配合；与政府各部门的协调、配合；施工组织协调防水。 为了确保工程工期、质量、安全、降低成本目标的实现，把各方的工作组织协调好，本工程采用监理例会的总体协调方式，并建立以下制度： 制定设计交底和图纸会审制度；建立周例会制度；专题讨论会议制度；制定考察制度。