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” 下一个秋天，当你见到雁群为过冬而朝南方 以Ｖ字队形飞行时，你也许已想到牠们为什么如 此飞。 ? 　 没有一只野雁会升得太高，如果它只用自己的翅膀飞行 野雁的感觉 (雁行理论)　　 PSK-QSC, Cell Operation Working Team 　野雁每年要飞行好几万英里，光是一天内就可以飞越好几百英里的距离，真是人世间的一大奇观，而牠们就靠随时不断的互相鼓舞来达到目的地。 　　野雁的叫声不但热情十足，而且足以给人精神鼓舞…..。 第 *页 启 示 与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的地，因为彼此之间能互相推动。 当每一只雁鸟展翅拍打时，造成其它的雁鸟立刻跟进，整个鸟群抬升。借着Ｖ字队形，整个雁群比每只雁鸟单飞时，至少增加了七十一个百分比的飞行距离。 ?过去我们的工作方式好比一只只单飞的雁…,分工较多而合作较少… 万物之灵的我们,只要同心协力必定也有提升71%生产力的潜能… 以合作取代独力竞争,一起创造整体的工作价值… 1 第 *页 启 示 如果我们拥用像野雁一样的感觉，我们会留在队里，跟那些与我们走同一条路，同时又在前面领路的人在一起。 愿意接受他人的协助，也愿意协助他人。…是团队 成功与否的必要条件… 因此,每个成员除了本身的专长,还必须努力去学习别人会的 技能,扮演多能/知能的角色,才能与队友同心协力,互助合作… 当一只野雁脱队时，他立刻感到独自飞行时迟缓、拖拉与吃力，所以很快又回到队形中，继续利用前一只鸟所造成的浮力。 2 第 *页 启 示 轮流从事繁重的工作是合理的，轮流担任与共享领导权是必要及明智的,对人或对南飞的野雁都一样。 Leader并不是固定不变的…,因此,每个成员都必须 准备好有一天担任Leader的职务… 我们期待人人将工作的价值观予以提升,勿为生活而工作,要为工作 而生活…成为充实,快乐,生活充满意义的知识工作者… 当领队的野雁疲倦了，它会轮流退到侧翼，另一只野雁则接替飞在队形的最前端。 　　 3 第 *页 启 示 如果我们拥有野雁的感觉，我们将像牠们一样互相扶持。 我们必须确定的是从我们背后传来的是鼓励的声音，而不是嘘声…。 批评让我们调整步伐…, 鼓励更能让大家往前迈进… 成员们一定要彼此鼓励加油…,主管/老板们也是…!! 飞行在后的野雁会利用叫声鼓励前面的同伴来保持整体的速度,继续前进…。　　当我们在后面叫喊时，传达什么样的讯息 ? 4 第 *页 启 示 如果我们与雁鸟一样聪明的话，我们必定也知相互扶持，不论在困难的时刻或在平顺的时候…。 当有一只雁生病或受伤时，其它两只会由队伍飞下来协助保护他,直到他康复或死亡为止…， 然后他们自己组成队伍开始飞行,努力去追赶上原来的雁群… 当有人工作不熟练时,大家帮助他… 当有人生病请假时,大家照顾他… 广布善缘,广植善因,必可广结善果… 5 只有快乐奋发上进的员工， 才有快乐奋发上进的企业。 第 *页 什么更重要？ B E C D A 方向比 努力重要 能力比 知识重要 健康比 金钱重要 EQ比 IQ重要 态度比一切重要 总 结 第 *页 ” ” 时间管理的核心六步骤 定角色、职责与目标 公私兼顾,目标为先 列出事件清单 按照主动性与应对性分类 排定事件优先次序 以重要性和紧急性来排定 制定时间计划表 预留弹性,保证重点 言行一致地执行 排除干扰,有效授权 调整和改善 自我评估,持续改善 第 *页 月 周工作计划/小结表( 月 日至 月 日) 第 *页 排序 时间投入百分比 工作任务/项目 计划完成情况 /标准 实际完成情况 未完成原因 如何管理好自己的时间 第 *页 A.M P.M 7:00 13:00 7:30 13:30 8:00 14:00 8:30 14:30 9:00 15:00 15:30 10:00 16:00 10:30 16:30 11:00 17:00 11:30 17:30 12:00 18:00 12:30 18:30 13:00 19:00 工作要事 生活要事 19:30 A 健康: 20:00 B 人际: 20:30 C 学习: 21:00 心灵: 21:30 家庭 22:00 22:30 23:00 每日时间安排表 如何管理好自己的时间 高效会议十大要点 准备要充分（会议通知，会议物品，主题） 目的要明确 始终要准时 流程要清晰 角色要分工（主持、会议纪要、时间管理） 主题要紧扣 个别另处理（停车场） 总结并确认（重复要点并确认） 纪要及时发（邮件速发） 跟进并落实（控制） 第 *页 时间效能管理的九大要决 效果效率 ---- 做