丰田生产方式分享.ppt

* 问题:什么数据 第四大行动：让数据说话 ●从管理者的角度思考。。。。。。 ●数量化管理的基础 丰田生产方式最看重正是让员工“让员工自己寻找答案”第五大行动：让问题自己说话 如果所有的工作都由领导者铺平道路，这岂不是无妨发挥现场工作人员的智慧了吗？ ——大野耐一 第六大行动：终极行动 如果只做一件事，你做什么！ 问题墙 改善墙 支持墙 案例4：餐饮业的改善—减少浪费 福特认为，现场问题是物的问题 丰田认为，让现场的人去思考问题 员工去发现问题的存在 员工去思考问题的本质 员工去改善问题的性质 员工去赋予问题的以智慧 得到改善 多品种饮食店 统一的项目管理 员工努力，改变了流程，降低了成本 员工提案的改善，让儿童使用更加方便 大家辛苦啦！休息10分钟！ ·为什么丰田模 式如此强大？ 结论一： 以员工为本 “Hsinking” ●丰田模式是一种“智力生产模式” The “Hsinking” Production System ●丰田生产模式是通过开发人的潜力来赢得竞