达芙妮连锁加盟管控模式资料教材.pptVIP

北京宝华裕隆公司a.testoni、Gabor、Sioux等国际鞋品牌中国总代理，门店106家，销售额4个亿，公司管理人员17人； 在建立良好管理架构和零售网络的基础上，宝华公司决定开展供应链融资业务，加速代理商的业务发展，为代理商提供资金支持； 通过对代理商进行信用评级，筛选出符合条件的企业，评级的第一条就是是否实施了与总部统一的财务业务一体化的ERP系统； 中国民生银行经过对Gabor供应链运营实时数据进行分析，确认上下游业务的关联性和数据真实性，为Gabor供应链网络提供总额两个亿的信贷额度； 由宝华公司作为担保方，代理商将地区代理权和门店经营权做反担保，民生银行为Gabor代理商提供当季订货资金的贷款，贷款直接支付给宝华公司，代理商实现销售回款后归还； 信用额度为资金池，可随时使用、循环使用 北京宝华公司（Gabor）供应链融资项目 供应链融资实现了多方共赢---银行 高度真实的供应链企业运营数据，建立全新的客户信用评价体系 贷款业务由一对一转入一对多批量发展模式 通过IT平台实现客户业务运行实时监管 通过供应链IT平台与银行资金平台、第三方物流企业的物流平台完成数据对接，实现供应链物流、资金流、信息流全方位封闭监管 通过供应链融资监管平台的运行，极大增强了客户对银行的依赖性 为贯彻国家中小企业融资政策探索出一套可行的模式 供应链融资实现了多方共赢---品牌公司 最大程度的获得银行对供应链的融资支持 提升企业自身运转水平，实现高度集约化管理，为进一步扩大企业规模和增强竞争力奠定管理基础 提升与企业相关的整条供应链的运转水平，降低供应链成本，增强供应链的盈利能力，增加供应链竞争力 增强核心企业对供应链中相关企业运转状况的的了解、监督和控制力 通过SaaS模式，极大降低IT综合成本 增大获得银行金融支持的机会和力度 提升企业自身的运转规范形，提升企业在供应链内和供应链外的竞争力 增进与供应链核心企业的互信关系，形成更紧密的合作 SaaS模式，获得极低成本的IT解决方案 供应链融资实现了多方共赢---加盟商 EPB（中国）公司简介 达芙妮加盟商管理平台需求理解 达芙妮加盟商管理平台规划 合作模式及项目实施规划 案例分享 加盟商平台推广策略 平台目标规划 加盟商认为销售数据是自己的商业机密，如果共享给品牌商将不利于双方博弈 加盟商担心品牌商过多的控制权，会导致自己没有合作主动权 加盟商认为没有从终端数据共享中得到更多支持 加盟商认为增加了自己的管理成本 加盟商有自己统一的管理平台，不愿意将某一个品牌切换为其它系统 平台推广困难---加盟商的天然抵制 帮助加盟商建立达芙妮体系和非达芙妮体系品牌统一的运营平台，避免被上游供应商切片管理 通过上下游供应链业务整合平台的实施，增强企业信用，获得银行资金支持 建立加盟商订货补货和货品调剂平台，帮助加盟商快速订货畅销品，快速消化滞销品 通过加盟商管理平台和CRM平台的整合，让每个加盟商获得达芙妮的VIP顾客资源，提升销售业绩 基于供应链SaaS模式，加盟商获得极低成本的IT解决方案 通过预置型标准业务流程，快速实施，达到快速推广的目的 通过EPB遍布全国的“众捷创联IT服务联盟”，实现加盟商本地化实施和服务 通过制定针对性的支持政策，增强加盟商实施平台的积极性 加盟商管理平台推广策略 Enterprise Browser (China) Pte Ltd. Enterprise Browser EPB Teamwork Platform 达芙妮国际加盟商管理平台规划 Enterprise Browser (China) Pte Ltd. 中小企业融资 EPB（中国）公司简介 达芙妮国际加盟商管理平台需求理解 达芙妮国际加盟商管理平台规划 合作模式及项目实施规划 案例分享 加盟商推广策略 EPB（中国）公司简介 全球领先的供应链运营平台SaaS运营服务商。 Southeast Asia（东南亚） EPB Headquarters（EPB 总部） Singapore （新加坡） Great China（大中华） EPB China 北京 上海 深圳 厦门 西安 EPB Taiwan EPB Hongkong EPB Headquarters EPB 中国总部-北京 上海 台湾 厦门 广州 深圳 香港 专注服务于时尚品牌行业管理进步 BALLIN ACCADEMIA EPB（中国）公司简介 达芙妮加盟商管理平台需求理解 达芙妮加盟商管理平台规划 合作模式及项目实施规划 案例分享 加盟商推广策略 需求理解 加盟业务是达芙妮主要的发展战略，近两年加盟销售网点增长是直营网点3倍以上； 未来五年，达芙妮计划发展加盟销售点3000家，直营加盟平分天下； 加盟体系迫切需要借