公路工程目标成本管理实施过程分析.docVIP

公路工程目标成本管理实施过程分析 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 公路工程目标成本管理实施过程分析 摘要：文章结合实际工程，较为详细地介绍了公路工程项目目标成本管理的实施过程，即目标成本的确定、分解、阶段控制，并结合实际成本进行了效益核算与分析。 关键词：公路工程；施工成本管理；目标成本 一、工程概况 某国有大型施工企业承接了某一级公路工程项目d2标段，该公路工程总长为16.237km，工程中标之后，公司在该标段立刻成立了项目部。公司的计划经营部根据业主的要求并结合企业的施工生产能力制定施工项目年度生产计划，确定项目年度完成工作量，即预算成本。然后，根据项目的具体情况和企业的内部定额，下达一个成本控制指标，即为目标成本，同时也确定了项目的年度上缴利润指标。通过与项目的实际成本比较，可以对项目部的年度生产经营