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安保部周工作总结 　　 　　安保部周工作总结该怎么写呢？下面整理了安保部周工作总结，欢迎大家阅读借鉴！ 　　 　　一、本周工作情况： 　　 　　1、施工现场文明施工整改未完成，主要是施工现场拆除的模板、方木没有堆放整齐。 　　 　　2、部分施工人员未按照要求佩戴安全防护用品，预留洞口未做安全防护，且外架与墙体间隙过大，存在安全事故隐患。 　　 　　3、塔吊信号员工作不到位，经常性进行“远程遥控“，没有认真对待其工作,未尽到职责。 　　 　　二、本周工作总结： 　　 　　1、施工现场文明施工差，安保部将加大对施工现场的管理力度，对于施工现场无佩戴安全帽或违章作业和违章指挥现象，安保部加大处罚力度，确保现场施工合规性。 　　 　　2、满堂脚手架上未使用的方木、模板随意仍放在架子上，存在意外掉落的可能，针对施工现场作业人员对高空落物的危害意识，结合相应事故案例，对施工作业人员培训。 　　 　　3、在搭建高压防护过程中，桩基坑未按照技术要求挖一米深并且部分桩没有用混凝土浇筑，已告知施工方立即整改、落实，并且要佩戴安全防护用品：绝缘服、绝缘鞋和绝缘手套，确保工人施工安全。 　　 　　4、加强对现场施工人员的安全教育培训，对新进场工人进行培训、考试。 　　 　　5、处理本周上级下发的文件。 　　 　　第一部分：工作综述 　　 　　20XX年上半年已然过去，回首这半年来的工作在物业公司和管理处领导的亲切关怀下，我部的工作按照预期的工作计划完成。其中，内保人员及中控人员发现楼内推销及闲杂人员50余人次，处理突发事件4起，完成客户单元安全检查3次，二装施工5家，对客消防宣传1次，协调厂家消防设备测试1次，在非办公时间发现客户未锁门情况60余起，半年来，较好地完成了本部工作，但是工作中还存在着很多不足之处，具体总结如下。 　　 　　第二部分：主要工作事项及任务目标完成情况 　　 　　（一）内部管理： 　　 　　1、两名内保领班到位，另外提拔一名内保为领班。 　　 　　2、档案管理： 　　 　　二装档案统一归档到客服部管理。 　　 　　部门的其他档案统一归档至综合部管理。 　　 　　3、完成大厦的各项常态业务管理流程的编写及修订工作。 　　 　　（二）内保管理： 　　 　　1、完成内保架构建设，招聘领班到位，实施3班2运转，综合考核工作制。 　　 　　2、规范内保队员的内务管理工作。 　　 　　3、严格实行保安巡逻签到制度（在每层的消火栓内放置内保人员签到表）。 　　 　　4、抽调内保人员配合公司对25层画廊进行24小时的不间断看护工作。 　　 　　5、紧急突发事件处理流程图的制作上墙。 　　 　　（三）消防管理： 　　 　　1、培训工作： 　　 　　管理处新员工入职培训3次，部门员工消防知识培训2次，为亿法半导体客户提供消防知识培训1次。 　　 　　2、消防、地震知识对客宣传1次。 　　 　　3、消火栓设施检查1次。 　　 　　4、消防工作协调会2次，消防设备测试1次。 　　 　　5、办理二装施工手续5家。 　　 　　6、消防应急预案的修订、消防应急处理指挥流程图的制作上墙。 　　 　　7、突发事件处理：14层棕榈树因彩灯电线发生短路引起自燃事件。地下三层因车辆撞坏喷淋头的跑水事件。 　　 　　因楼内客户在步行梯前室吸烟，将未熄灭的烟头直接仍到垃圾箱内，造成垃圾箱冒烟2起，因楼内客户在卫生间内吸烟，将未熄灭的烟头直接仍到纸篓内，造成纸篓冒烟1起。 　　 　　（四）车场管理： 　　 　　1、完成自行车场存车手续的续办工作。 　　 　　2、车场管理工作协调会3次，车场设备维修工作协调会1次。 　　 　　3、规范大厦机动车北出入口的管理，在出入口东西两侧开设专门的行人出入通道，由车场管理员提示出入大厦的行人走专用通道，防止因挡车竿砸人事件的发生。 　　 　　4、因车场管理工作较为混乱，协调车场管理方更换驻场保安队长2人。 　　 　　第三部分：工作中存在的不足、发现的问题及采取的措施，以及得到的经验体会。 　　 　　1、车场管理人员形象较差，岗上用语服务质量有待提高。 　　 　　2、内、外保队员及中控员流动性较大，队伍不稳定。 　　 　　3、内外保队员缺乏系统的培训。 　　 　　4、设备问题： 　　 　　车场收费系统、保安监控系统及消防报警系统的故障长期得不到修复，影响部门的正常工作。 　　 　　5、部门管理人员少，不能对员工实施全方位有效管理和培训工作。 　　 ?