组织战略实施跟项目管理资料教材.pptVIP

 组织战略实施与项目管理 张立友 基本内容 金融危机的应对与项目管理 组织（企业）战略与项目管理的关系 组织（企业）项目管理的基本框架及其内容 如何推广实施项目管理 推广实施项目管理需要解决的问题 项目管理的发展前景 金融危机对企业的影响 工程承包业务方面 国际贸易方面 制造业方面 一些行业产能过剩问题较为突出 金融危机的应对 国家的应对措施 企业的应对 项目管理的价值得到凸显 战略与项目管理的关系 项目是战略实施的重要途径 企业经营和改革发展过程中的许多事项，都可以通过项目来实现。 项目管理与企业管理的关系 项目管理的现实情况 在实践中，项目管理的实际情况如何呢？ 项目管理的现实情况 当遇到一个紧急项目， ·· ·· ·· ·· ·· 开展有效的项目管理 项目管理的基本框架及其内容 项目组合管理 项目选择的基本环节 评估标准： ★ 符合战略 ★ 可行性 ★ 值得做 ★ 风险 企业重大投资、并购项目审批程序 单个项目管理 阶段性 过程性 模块化 单个项目管理-阶段性-家装 单个项目管理-阶段性-建设项目 单个项目管理-阶段性-中国印的诞生 启动准备阶段 （2002年4月日至7月） 作品征集阶段 （2002年7月至10月） 会徽评选阶段 （2002年10月至11月） 修改审批阶段 （2002年12月至2003年3月） 会徽发布阶段 （2003年8月3日） 单个项目管理-过程性 阶段性与过程性 阶段性与过程性 单个项目管理-模块化 过程性与模块化 推广实施项目管理的基本阶段 推广实施项目管理的基本阶段 高层管理者培训（认识重要性） 中层人员的培训（接受与支持） 一般员工的培训 （掌握方法与工具） 推广实施项目管理的基本阶段 对组织（企业）各类业务的现状进行总结、梳理，编制开发出各类业务的工作流程和管理流程，以便大家对管理的现状有一个共同的认识。 推广实施项目管理的基本阶段 结合业务的实际情况，应用项目管理的思想、知识体系、工具和方法，对业务流程和管理流程进行再造。 推广实施项目管理的基本阶段 选择标杆（系统内、行业内、或其他企业） 对照标杆（经验、做法、流程等） 改进流程，提高管理水平。 推广实施项目管理的基本阶段 持续不断进行标杆对照 持续不断进行流程改进 持续不断提高管理水平和效率。 推广实施项目管理需要解决的问题 高级管理层的重视与支持 举办一些针对高级管理层的培训 内部人“进言上书” 建设专业化队伍 培训种子队员 推行项目管理序列 建立有效的组织机构 成立PMO 正确处理PMO与其它部门的关系 项目组织结构与组织（企业）组织结构相匹配 构建相应的组织文化 将一些需要跨部门解决的重大任务规划成项目 高级管理层与项目经理的职权配置 项目经理处理好与职能经理的关系 项目经理的选拔 项目经理的选拔 项目管理的益处 项目管理的推广实施取得了很好的发展 项目管理的推广实施还是得到了很好很快的发展，项目管理已经得到许多组织或企业的认可。 PMI与奥巴马的过渡小组 联想集团 宝钢 宝钢将项目管理用于学习实践科学发展观活动中 宝钢运用项目管理的思路和方法，将《分析检查报告》中的工作要求和公司战略转化为明确的、清晰的任务，将任务转化为具体的、可执行的项目（9大类，46项任务，102个项目），每个项目由公司高管担任责任领导，并明确执行领导、执行部门、配合部门和时间节点，形成了可执行、可跟踪、可检查和可评估的《整改落实方案》 项目管理为企业带来的影响 PMI全球项目管理价值研究报告： 63% 表示项目管理使公司实现了战略目标 63% 确认项目管理使其有效地使用了人力资源 61% 表示管理得到明显改善 56% 承认增强了企业文化 53% 认为提高了公司声誉 22% 认为竞争力得到增强。 总结 项目管理成为应对金融危机的有效方式 项目是组织（企业）战略实施的有效途径 项目管理包括项目组合管理和单个项目管理 国内企业推广实施项目管理的基本阶段 组织推广项目管理需要解决的几个问题 项目管理有着美好的发展前景 构建相应的 组织文化 高级管理层 的重视与支持 建立有效的 组织机构 建设专业化 团队 推广实施 项目管理