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建筑设计公司的管理之道- PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 建筑设计公司的管理之道 人才是“宝”，这对建筑设计公司来说最恰当不过了。在建筑设计公司，设计凌驾于公司之上，而驾驭设计的就是拥有创意智慧的人才了。那么，在一个建筑设计公司中，不同阶段会有怎样的人才结构？对于不同背景的人才，实施哪种管理手段更有效？为此，我们采访了上海联创建筑设计有限公司董事长薄曦。 　? 团队多元化的人才结构 　　一个团队的人才结构对其运营起着至关重要的作用，而便于掌控的团队一定是最适合公司发展的。 　　《建筑英才》：联创的团队构成有着自己的特色，在年龄结构、知识背景、地域特点上都有别于其他公司，请问形成这种结构的原因是什么？ 　　薄曦：在地域方面：公司的总部设在上海，员工来自五湖四海，重要管理层都是东南大学同学。虽然大家不见得全是上海人，各自的工作也不在一个区，但因为上学在同一所学校，不仅会有一种很亲切的校友情结，也会带有一种“家族”色彩，便于工作中的相处和沟通，这也是选址在上海的原因之一