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中小企业信息化育林计划介绍 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 育林计划 PAGE 5 中小企业信息化育林计划介绍 育林计划的背景 中国经济的总量已经超过日本，达到全球第二。从经济大国向经济强国转变，是未来中国经济的发展趋势。从中小企业发展来讲，面临着非常好的形势。 中央对目前的经济形势定调为“复杂”，虽然飞速发展，但是也存在深层次的问题。目前广大中小企业仍然面临着管理落后、技术水平低、市场开拓能力弱、产品过剩等问题。这些问题也是中央关注的问题，是要在十二五期间集中力量解决的问题。中小企业在结构调整的过程中，首先遇到的就是管理的问题，管理是中小企业发展的永恒主题，是增强自身竞争力的关键，是实现技术进步，推进产业机构调整升级的有效途径。在中央提出加快转变发展方式，推动经济社会科学发展的历史性变革要求更加迫切的条件下，中小企业必须从战略上重视和加强自身管理。信息化的管理工具是全面提升中小企业管理水平的利器，政府也一直倡导积极采用现代信息技术手段来全面提升企业运营效率和管理水平，但广大中小企业也面临着资金的难题、人才的缺乏与投资回报风险。 为什么中小企业的管理提升比较难呢？因为中小企业的风险意识比较强，特别在管理提升方面，往往担心要投入大量人力，财力，但回报难以达到预期。 为什么软件企业和咨询机构有好的产品和服务，却在中小企业进行推广却比较难呢？这是因为作为商业机构来说，总是以盈利为目的，因为趋利因素、利润上的矛盾和投入产出比，导致了这一现状。此外，咨询机构往往能告诉中小企业存在的问题和解决的办法，但提供不了解决问题的工具。 为什么中小企业服务机构作为对接企业间需求的平台，但推进需求对接的能力有限呢？这是因为中小企业服务机构尚没有足够的力量和财力将企业需求落地。 面对资金的难题、人才的缺乏，投资回报风险这三大困境，工信部中小企业司审时度势适时推出了“中小企业管理提升计划”，始称“育林计划”；采用[民间提供资金，政府搭建桥梁，中介组织推动，标准规范实施]的企业信息化建设创新思路，来充分发挥各地中小企业服务机构的积极性，脚踏实地地帮助到中小企业，并将系统的管理思想、成功的管理提升经验和解决方案在广大中小企业中推行，通过培训，实施将管理提升真正落地在广大中小企业之中。 育林计划的意义 在当前复杂的经济形势下，从中国制造到中国创造的转变过程中，在工业化与信息化融合的大背景下，都需要中小企业提升管理水平，从而规避风险，应对复杂的经济形势；不断积累与创新，完成从中国制造到中国创造的转变；管理落地，实现两化融合。当今，随着互联网的普及、软件的发展和管理理论研究与实践经验的积累，让企业快速建立科学管理的体系成为可能，育林计划应运而生。 育林计划的解释 育林计划，也称中小企业管理提升计划，专门针对中小企业发展与管理的特点与具体需求，参照中小企业管理软实力评估模型，让更多中小企业能够低成本，无风险的进行管理提升的一个专项计划。育林计划，由工业和信息化部中小企业司、中央电视台经济频道、北京金和软件股份有限公司，精确管理研究院分别代表政府、传媒、实体、高校，共同推动实施。 育林计划的通用过程是培训+测评+实施+总结，让广大中小企业清楚管理现状，得到名师指点，获取提升方法，明确提升目标，实现管理目标，固化提升成果。 育林计划的行动：初创型企业管理提速行动 + 成长型企业管理提升行动 + 发展型企业管理优化行动 按照企业的不同，育林计划也分为三部分： 对于初创型企业，提供企业管理提速方案，能让企业以微小的投入，迅速提升管理水平；此为初创型企业管理提速行动。 对于成长型企业，提供精确管理解决方案，用企业先使用，管理提升效果达成后再投入的模式，让企业的管理提升过程没有风险；此为成长型企业管理提升行动。 对于发展型企业，提供运营管控解决方案，梳理企业管理过程，贯彻PDCA体系，提供管理驾驶舱。此为发展型企业管理优化行动。 中小企业管理部门与服务机构在育林计划中的作用 各地中小企业管理部门与服务机构是合作的组织方。利用在当地的号召力，召集对管理提升有需求的企业来参加育林计划。采取试验加推广的方法，不断辐射并总结经验。 育林计划的思路 [中小企业管理提升计划-精确管理走进城市]分为两个阶段。一为局部试点阶段，二为辐射推广阶段。局部试点阶段是选择六到十个试验城市和二个试验协会，每个城市与协会与精确管理研究院共同选择十至二十家对于管理提升有着迫切需求的中小企业