房地产卓越成本管理之跨界协同.docxVIP

房地产卓越成本管理之跨界协同 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 / 房地产卓越成本管理之跨界协同 一、成本管理跨界协同 微利时代地产行业压力与成本管理的“二次过冬” 新常态下地产行业成本管理面临的压力与挑战 成本管理跨界协同的引领作用 成本管理跨界协同能力构建 项目跨界协同潜力、方法和工具 建立成本管理文化：树立全员成本意识，创造成本管理氛围 二、成本管理跨界协同环节及提升路径 新常态下房地产成本战略转型与管控重点识别 到底谁是成本管控的核心部门？横向业务分工与组织边界管理 成本管控标准动作手册：统一目标，提升相关部门成本控制战斗力 跨界协同落地路径：各阶段成本管控标准作业及成果输出管理 人才是完成一切任务的根本：成本管理业务素质模型构建、分级评估与培养 三、拿地阶段多专业跨部门协同 微利时代房地产企业盈利模式与对策 读懂投资人：老板眼里的成本管控和想要的结果 价值链思维：从管理思维到经营思维 做正确的事：拿地决定项目成败