人造板厂战略咨询内部调查问卷(修订版2011).docVIP

人造板厂战略咨询内部调查问卷 尊敬的人造板厂员工： 您好！我们是上海通和企业咨询有限公司人造板厂战略项目组。我们正与你们一起为企业确定发展战略、提升核心能力、实现新的跨越而共同努力。此次问卷调查的目的是了解广大员工对企业运行与发展情况的理解和评价，以及相关方面进行改善的切实需求，您的见解和意见对于人造板厂未来的发展至关重要。问卷匿名填写，咨询公司将以职业态度对您的回答严格保密，只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。 请直接在本电子版本的调查问卷中填写，然后发送到邮箱：huangzhenhan@tonghe.net 通和咨询人造板厂战略项目组 选择题　　　　　 （请在每题前面括号内里，填写您选择的选项） 一、关于人造板厂战略、发展与决策的问题 （ C ）1、据您了解人造板厂目前是否有明确的战略目标和发展愿景？ 有 没有 不了解 ( A )2、据您了解目前是否有年度工作计划？并按战略规划实施？ 有，已分解，并有实施控制机制 有，但未分解且实施机制不健全 没有 不了解 （ B ）3、您认为人造板厂在计划管理方面的实施效果如何？ 计划制定比较切合实际，计划管理体系健全，都能得到有效实施 计划管理似乎不太切合实际，实施效果欠佳 计划管理缺乏有效的机制 计划管理完全脱离实际，难以完成 无计划 （ A ）4、您理解您部门的工作目标、方针与人造板厂的整体目标、方针之间的联系吗？ 非常理解 理解 不清楚 不理解 非常不理解 （ A ）5、您能清楚地理解您部门的远近工作目标吗？ 非常理解 理解 不清楚 不理解 非常不理解 （ B ）6、据您了解，人造板厂的决策机构在应对所面临的竞争环境方面，是否发挥了应有的作用？ 决策及时迅速，能有效应对环境变化 决策及时，但效果不佳 决策缓慢，反应迟钝，不能适应市场变化 决策机制不健全，存在重大问题 （ B C G K ）7、您认为人造板厂发展至今，获得成功的主要原因在于？（可多选，限选五项） A政府及主管部门对公司发展的大力支持 国有企业的性质保证了企业避免各类短期行为，产品工艺控制到位，品质稳定，质量可靠 品牌在一线及二线城市市场具有一定的知名度，市场的认知度较高 职工队伍一直保持相对稳定，素质较高，保证了产品工艺水平 决策层把握了良好的发展商机 有一支优秀的经营管理团队 企业灵活的经营机制 拥有良好、稳定的客户资源关系 有效的内部激励机制 科学规范的内部控制与管理体系 积极的市场开拓 员工吃苦耐劳与奉献精神 良好的企业文化氛围及价值观 其他，（请填写）_______________________________________ （ ）8、您认为人造板厂目前的主要内部问题是（可多选，限选3项）： 没有清晰的战略发展方向和发展目标，缺乏一致公认的、激励人心的发展愿景与企业使命 国有企业的体制从某种程度上制约了公司的发展 僵硬的国有企业文化制约了员工的工作积极性、进取心 人造板行业内竞争激烈，原材料供应紧张，制约了企业的发展 政府对房地产行业的宏观调控对企业的发展影响较大 国有企业的体制限制了市场营销措施的灵活性 人员老化，缺少后备人才梯队，企业缺乏活力和竞争力 缺乏规范的管理制度，给市场带来隐性风险，管理流程不健全、不规范，从而影响工作效率和企业效益； 缺乏有效的激励体系，激励不到位 部门及岗位职责划分不清，遇事推诿扯皮，推卸责任 其他，（请填写）______________________________________ （D E G ）9、您认为人造板厂未来发展的优势在哪些方面？(可多选，限选三项) 有稳定投资收益，企业资金充足, 同时有较强的融资能力 企业人才济济，员工和管理中高层素质高，同时人才队伍稳定 政府对国有企业有优先的政策支持 有十几年的生产经验，产品品质稳定 良好的市场信誉，有一定的品牌基础 建立了一定的销售网络，健全的销售网络 企业设备、工艺在行业中仍然保持领先地位 企业管理团队团结进取 东营地区深厚的社会资源 其他（请填写）_______________________________________ （ B D E ）10、您认为人造板厂未来发展的劣势在哪些方面？(可多选，限选三项) 国有体制某种程度上制约了企业的快速发展 企业规模小，没有产能优势 “老好人”现象严重，执行力不到位 由于环保原因，导致公司无法扩大规模，限制企业发展 离原材料产地远，企业原料料采购价格高