时代光华考试题—职业经理人常犯的11种错误 100分满分.docVIP

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得8.0学分！ 得分: 100 学习课程：职业经理人常犯的11种错误 单选题 1.对企业目标的看法错误的是 回答：正确 A 目标分为短、中、长期目标。 B 3到5年为中期目标 C 在目标的重点策略上，短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。 D 管理者在执行目标时，更应关注当前问题，因为未来无法预测，目标变化很大，做好当前事情，便可让企业发展。 2.作为主管，下面哪项相对不太重要？ 回答：正确 A 以身作则、率先垂范 B 推广观念，让企业成为学习型组织 C 启发引导下属，让部属都得到提高 D 采取谦和态度，发展人际关系 3.对好兄弟与经理人的关系，下面阐述不正确的是 回答：正确 A 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。 B 作为一名主管应该有自己的原则，好朋友和好主管不能混为一谈。 C 老板就要像老板，工作关系与朋友关系必须分清，不能将私人感情混入工作之中。 D 在企业初创时期，为了凝聚向心力，既做主管，又做哥们儿，把握其中的分寸，也是值得提倡的。 4.企业中的人事关系公私不分的主要弊端是 回答：正确 A 使其它员工感到压力和不公平 B 破坏公司制度和伦理 C 使人际关系变得复杂 D 降低执行力度 5.如何正确看待组织中的明星？ 回答：正确 A 他们往往非常的优越，公司有今天都是靠他们； B 企业如果没有大量的明星，将很难成功； C 明星与普通员工的不同大多因为其天生的素质； D 一家组织或者公司里大部分的人智商是差不多的，差别在于是否有成功的机遇。 6.下面哪项不是提高时间效率的举措? 回答：正确 A “能够站着就不要坐着。”一个人能站着说话就不要坐着开会。 B “能够在桌边就不要去会议室。”一个人在桌边能够说完的话，就不必再到会议室中去开一个会。 C “能够写便条，做备忘录，就尽量不要写会议记录。” D “能不过去，就不要过去，电话联系。”对客户的抱怨或要求，能在电话里应付就不要登门拜访。 7.下面哪一项是错误的？ 回答：正确 A 强势管理可以对员工产生约束力，提高企业生产效率。 B 在让下属参与管理之前，先要启发、教育他们，培养他们的能力 C 在企业组织机构中，往往既有逃避责任、愿意工作，不愿思考的人，又有接受任务、喜欢挑战、富有潜力的人 D 强势管理比参与式管理更能提高效率 8.以下阐述错误的是 回答：正确 A 有了制度和文化，企业不一定需要强人。 B 教育下属要随时、随地、随人、随事 C 启发和引导员工也是一名职业经理人的重要职责 D 在中国，企业必须有张瑞敏、柳传志、刘永好这样的强人，才能发展壮大 9.作为一名有效的管理者，如何为事情的结果负责，以下阐述错误的是 回答：正确 A 为自己的失误进行辩解，可以规避一定风险 B 当错误出现时，及时承认错误，少相互推卸责任，少追究是谁的错，努力解决问题 C 不在上级面前过多地谈自己的下属，不拿客观事实当挡箭牌 D 一个人要观察自己，专注自己的本职工作，不要常常去研究管区、下属、办公室 10.下面阐述错误的是 回答：正确 A 养成良好的习惯要从基本行为规范做起 B 社会的或组织的约束比思想教育更能使人养成成功的习惯 C 思想教育有助于习惯的形成 D 思想的建立在于启发而不是教条 11.从以下几个方面考察下属，那一项提供信息较少？ 回答：正确 A 家庭环境 B 同事 C 地域 D 血 型 12.作为主管，下面哪一项是不应该做的 回答：正确 A 在处理问题的同时，更重要的是找寻这些问题产生的根源 B 尽可能解决所有突发问题 C 发挥主管的创造力 D 学会把握原则、方向、框架，制定游戏规则，让部下有所遵循 13.当你的公司要转型、要投资、要生产，都应该想到( )是公司的命脉。 回答：正确 A 市场份额 B 利润 C 现金流 D 核心技术或人才 14.没有（ ），即使有最佳的产品、最好的形象、最优秀的员工，企业也会很快陷入困境。 回答：正确 A 销量 B 市场占有率 C 利润 D 渠道 15.下面哪一项不是Z理论（综合强势管理与参与管理）的特点？ 回答：正确 A 重视精神 B 强调激励 C 科学管理 D 注重人性