班组汇报材料幻灯片.pptVIP

班组共有成员11人，其中女职工1人，主要以内燃机车小、辅修，临碎修，以及机车动力、走行部等部件日常检修和探伤等工作。目前向DF7C型机车状态修、段内中修检修领域拓展。 技师2人 高级工6人 中级工3人 根据集团下发的创建星级班组活动实施办法和2012年度集团星级班组考评小组意见反馈表，查找班组存在的不足进行改进。 制定创建星级班组全年工作计划，同时把班组各项工作纳入创建计划，认真推进落实，定期进行自查对发现的问题及时整改。 一、继续推行“12345” 安全工作法， 打造班组安全文化 二、以节能降耗为抓手，创建绿色班组 三、以QC活动为契机，开展科技创新 四、创新班组管理，树立班组品牌 1、强化一种安全习惯，“三沟通”“三确认” 2、创新安全管理的两项制度：班长轮值制度和机车检修质量跟踪反馈制度 3、班长、班组安全员在班组安全管理中做到“三个必到” 4、开展四项活动，夯实安全生产基础。 5、是指“五必访”，构建和谐班组。 班组“12345”安全工作法，获公司 2013年管理创新一等奖 2013年度中，以安全为主题活动贯穿全年，通过开展安全反思月大讨论、安全隐患大排查、“设备管理月活动”“安全活动月”，“安康杯”活动，“百日安全无事故劳动竞赛活动”，合理化建议活动，进行每月度安全总结，查找身边不安全因素，规范班组成员的行为，加强对现场的监控，确保了机车安全运行和稳定了班组的安全形势。 我要安全 班组在“安康杯”活动中开展了1+3安全监控体系推进工作，对班组作业环境进行了排查和危险有害因素辨识活动。及时开展了安全生产学习培训，并组织学习了职业病防治知识。 在班组内开展现场安全、革新改造、节能降耗、低碳环保、职工福利等方面合理化建议征集活动。 2013年，班组被集团授予“安全生产先进班组”称号。 班组主动承担机务楼的树木，花草种植、平时花草树木的维护、修剪、浇水等工作。 由随机节能环保向长效节能环保转变，由自发自动的节能环保向有组织有计划的节能环保转变。 “节能宣传周” “环境保护日” 班组完成公司、段下达的生产任务，设备完好率、完成检修任务100%。共完成机车小辅修台43台，中检67台，零碎修63台，DF7C型机车状态修一台、段内中修一台，在车间各项指标均领先于其他班组。 机车状态修延长机车中修期一年以上，实现每台机车 节约费用20万元。 DF7C 型机车在段内中修，不仅为修理人员提供了岗位练兵的平台，同时也为公司节省了大量成本。 2013年1-11月份班组开展高压油管、高压导管修复等项目，仅高压导管、高压油管修复两项一年就节省7万余元。 机车小辅修时，喷油器试验清洗用油一次性使用，浪费极大，改造后，清洗用油经沉淀、过滤可多次使用，节省柴油费用一万余元. 云泉水厂制作纯净水排出的废水一年达5000余吨，经班组废水再利用装置制作后，机车保养、检修车间清洗全部使用废水，每年可节约水费 两万元. 2013年，班组获得公司“生态港口”先进班组称号。 班组以QC小组活动为载体，在班内开展质量管理活动，用技术改造提高班组的安全和质量管理水平，2013年，班组技术成果《降低4DD型柴油机冷却水系统故障率》获得部优成果，班组已经连续3年获此殊荣。 机车加油房柴油滤清在加油时经常滤清外壳破裂，造成柴油泄漏，在改造过程中增加了滤清缓冲装置，杜绝了滤清漏油故障。 DF4DD机车联络管检修时，因联络管两头不同心时检修效率非常低下，受DF7C联络管的启发DF4DD型机车机油联络管改成U型连接。 由于废气支管与废气总管温度高达500-600℃，经常出现波纹管裂或垫破损等检修故障。这就要求波纹管的尺寸因实际而变化，提高检修精细化，决定制作波纹管伸缩装置。 波纹管伸缩装置已向国家申请专利 调动班组成员工作 积极性、创造性 四、创新 班组管理 推行室外列队 点名制度 定期举办读书心得 检修经验交流活动 以创新绩效管理 构建和谐班组 改变班组成员 岗位精神状态 提高班组的 整体业务技能 为强化班组成员的纪律观念，改变班组成员岗位精神状态，将出勤人员的着装、精神状态、质量、纪律等方面纳入考核，使班组成员以精神饱满的状态迎接一天的工作。 班组定期开展读书活动，班组成员自己推荐文章，现场交流读书心得和感受。 班组每季度举办技术经验交流会，每位职工将检修技能方法和技巧以文字形式提交班组，检修技能和技巧的经验共享，使班组的检