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重点项目致辞范文 重点项目致辞刚才，**同志通报了全县第二季度重点项目建设情况；王峰同志通报了第二季度城市功能与品质提升工作进展情况，各挂项目县领导也就各自挂点项目进展中所遇到的困难进行了简要汇报。大家说的很全面，反映的问题也很具体，我完全同意，希望大家认真抓好落实。下面，我再强调几点意见：一、认清形势，坚定跨越发展目标不动摇今年以来，我县重点项目工作虽然取得了一些进展，宝鼎电子、鑫智能设备、城东学校等项目相继完工或投入使用，但离目标任务还有一定差距，仍存在诸多问题，一是天气因素制约了项目推进的速度；二是各部门与项目责任单位的协调能力有待加强；三是部分建材价格因素导致建设成本陡增。项目推进的压力较大，针对当前发展形势严峻、任务艰巨的现状，在推进工作中迫切需要增加三种意识：第一，要增强危机意识。从我县1-7月重点项目进展情况数据来看，喜忧参半，喜的是开今年我县安排的72个重点项目中有52个已开工，开工率72.22%；xx个项目达到序时进度，占比68.06%；忧的是从完成投资情况来看并不理想，1-7月累计完成投资36.62亿元，占计划投资的47.09%，要完成全年投资任务难度较大，所以，加大投资仍然是我县发展的主要动力，如果全县重大项目建设上不去，就会导致我县经济发展指标在全市进位赶超排名中退位。希望大家要有强烈的危机感，以坐不住、等不起、慢不得的紧迫感，用前所未有的力度开创项目推进新局面。第二，要增强责任意识。什么是责任？责任就是不懈怠、不罢休，撸起袖子干、甩开膀子干、齐心协力干，各乡镇各部门要把我们确定的xx个重点项目紧紧抓在手上，牢固树立“项目为王”意识，项目建设中的重大问题由挂项目县领导及时协调推进，相关服务部门要全力配合，形成“一切围绕项目转、一切聚焦项目干”的浓厚氛围，全力以赴抓落地、抓开工、抓见效，切实担负起项目建设的主要责任，用扎实的工作和实在的业绩让广大群众得到看得见、摸得着、用得到的实惠，总而言之，强县惠民就是我们的责任。第三，要增强服务意识。要学习浙江、广东地区的先进经验，对标国内一流标准，进一步提升我县“四最”营商环境，各项目责任单位要敢于担当、主动作为，实现最大程度的“放”和更加精准的“管”，最大限度缩短项目开工的前审批时间。要坚持问题导向，靠前服务，深入项目一线中去考察调研，实实在在帮助企业解决用地、原材料等各方面问题，对企业的合理需求只说“yes”不说“no”,确保重点项目按时序要求向前推进。二、强化举措，全面完成发展任务不打折现在距离年底还有四个月，中间还有“十一”长假，有效时间比较短，任务却非常重，各乡镇、各部门一定要紧紧抓住第三季度施工的黄金时期，进一步强化措施，认真完成县委、县政府年初的各项工作部署，确保今年项目按要求顺利完成。一是凝心聚力抓项目。项目是投资的载体，各位领导干部务必牢固树立“不抓项目就是失职，不主动解决项目建设中的突出问题就是不称职”的鲜明导向，以实际行动和扎实成效让项目建设提速提质提效，xx个未开工重点项目，各挂项目县领导要切实负起责任，抓紧组织协调，全力以赴促开工，确保11月底前全部达到开工条件。二是精益求精保质量。质量是项目建设的灵魂，各乡镇、各部门要强化项目施工过程中的质量监督和把关，多到项目一线了解用料和建设情况，一定要确保质量过硬、安全可靠。要吸取我市赣江大桥建成即危桥的教训，所建项目要经得起时间的检验，平都第三小学、妇幼保健院整体搬迁工程等即将竣工的民生重点项目更要把严最后的质量关，高标准完成项目管理和建设施工，创造良好的项目建设环境，给安福人民打造精品工程、放心工程。三是真抓实干造氛围。县发改委要对照年初任务表，定期在重点项目建设简报中刊登进度落后的重点项目，倒逼项目推进，同时，各乡镇、各部门要加强与宣传部门的联系，及时提供素材，宣传部门也要紧盯“项目为王”理念，深入一线，挖掘素材，精心谋划好宣传造势工作，在县电视台、美好安福等新闻媒体上开设专题、专栏，有策划的报道我县重点项目建设情况，大力宣传先进典型，及时曝光落后项目，牢固树立“全县一盘棋”思想，凝聚力量、激发热情，形成全县支持项目建设的浓厚氛围。三、转变作风，强化执行抓好落实不懈怠要完成今年的各项目标任务，关键在领导，核心在落实。各乡镇、各部门要树立全局观念，真正做到不干则已、干就干好，干一个、成一个。要敢于解决观念问题。虽然我县部门项目效果相继显现，但是面对兄弟县市你追我赶、竞相发展的态势，我们不能沾沾自喜、盲目乐观，各级领导干部要把项目攻坚摆在更加重要的位置，自觉主动地参与到项目建设中去，以更高的要求来谋划工作，以思想的大解放、观念的大转变、思路的大拓展，推动项目建设形成你追我赶的良好氛围。要勇于直面深层矛盾。我们有些领导干部干工作怕承担风险，存在“等靠要”思想，遇到矛盾