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采 访 提 纲
尊敬的董事长：
首先，感谢您接受我们的采访，并向X银行成立xx年表示最诚挚的祝贺。以下问题最好能拓展开来回答，如果有不方便回答的可以忽略，谢谢。
作为中国金融体制改革的先遣，19xx年成立的X银行是国内首批股份制商业银行之一，此后，人们看到，X总是与“首家”这个词频繁联系起来，如国内首家整体收购城市商业银行的全国性股份制商业银行、国内最早完成全行数据大集中的银行、国内首家发行次级定期债务和混合资本债券的银行等等。您认为，X如此之强的创新能力是源于什么？
公司治理结构是银行发展的基础，X的公司治理一直为人们所称道，作为一次性引进境外战略投资者数量最多、持股比例最高的商业银行，您认为经过了20年的探索，X在公司治理方面突出的经验与成效有哪些？
在过去接受媒体采访时，您曾说过“我只是一个协调人”，这句话背后包含着X银行在公司治理上的什么理念？您认为现代商业银行的董事长与过去的管理体制下角色定位有什么不同，应该发挥哪些方面的主导作用？
对于银行来说，引进境外战略投资者是要牺牲一部分利益的，但更重要的是能得到领先的国际管理与经营方面的经验。在X与境外投资者合作的过程中，面对两种不同的文化，您感觉最需要磨合的是什么？现代很多中资银行都在考虑引进境外投资者，您对此有什么样的建议？
回顾X20年的发展历程，四次增资扩股像四级台阶，让X银行的股权结构由区域化走向全国化、国际化，您认为每次增资对X的成长有什么样的意义？对于众多处在成长中的股份制商业银行，X有哪些值得大家分享的发展经验？
您曾经说过，“X银行之所以能够获得如此快速、健康的发展，在很大程度上得益于在长期市场实践中形成的良好战略规划和战略执行能力。”可否谈一下X在战略执行力上的成功经验？
网点分布数量一直是股份制银行发展的一个瓶颈，而X推出的“银银平台”使这一问题找到了一个新的答案，有人把这种方式称为“另类路线”，请问， “银银平台”的构想是如何产生的，其运作情况如何，未来X是否会继续扩大在这方面的合作？
从最初一家60多人的银行，发展到在全国主要城市设立40家分行、390多家分支机构，X在全国推进的步伐一直没有停止，在开展“银银平台”合作的同时，X未来在自身机构的扩张上会有什么样的规划？
我国当前的银行业包括四大国有银行、股份制银行、政策性银行、城市商业银行等等，竞争非常激烈。X的口号是“建设一流银行、打造百年X”，在这样一个远景目标下，您认为X未来会在哪些方面提升自己的核心竞争力，谋求新的发展？
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