战略管理2免费!!.pptVIP

战略管理;第一章 战略管理综观;;;;;;;;;;;战略观念丛林;;;;;五种战略的内外状态程度应用;重要流派述评;;优势与劣势表;;对设计学派评论;;;;对体系分类 明兹伯格1994四种体系：目标分类、预算分类、战略分类、程序分类（全面模式）;三、定位学派（分析过程）20－80年代（波特影响)沿袭了计划学派和设计学派大部分前提及基本模式;;;第二章 外部统筹－－机会与威胁;;;;;二、市场/行业生命周期特点;三、竞争与行业结构;;环境分析统筹;;第四章 内部竞争能力（统筹）;;而这些企业属于相同的战略集团. Rumelt(1991)揭示:产业内利润率分散程度比产业间的利润率分散程度大的多,得出:“最重要的超额利润源泉是企业具有的特殊性,而非产业间的相互作用”的结论. 企业资源论认为并不是企业相对其所投入的长期成本提高了价格和可能存在的进入障碍,而是因为企业具有较低的市场成本,或向市场提供了高质量的产品或效用,才使得企业拥有优势获利能力. 资源基础论 (1)企业资源/能力是异质的; (2)短期内企业的资源能力具有“粘性”,不易改变.只能从事与其资源相符的商业活动,并获得相同程度的利益. (3)原因:*商业复杂性,企业不可能具备迅速形成新竞争能力的组织能力.*部分资产难以简单进行交易—需技巧、声誉； 企业的资源异质