前杨河塘坝施工组织设计.docVIP

PAGE PAGE 25 一 总体概述 第一章 施工组织设计编制总说明 一、编制依据 1、平阴县洪范池镇北崖、丁泉、前杨河塘坝维修整治工程施工招标文件、设计图纸、标前会议及答疑书等。 2、主管部门颁发的各现行施工技术规范、规程、标准等以及国家现行的有关法规、文件。 3、施工现场踏勘及调查情况。 4、我单位现有技术水平、施工队伍及机械设备情况。 5、我单位近年来施工类似本工程积累的施工经验、科研成果等。 二、编制原则 1、按照招标合同条件的各项条款要求，实质性响应业主及监理工程师的指令和要求。以招标文件、设计文件、施工规范为依据，采用先进的施工组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产。 2、坚持在实事求是的基础上力求技术先进、管理科学、经济适用的原则。根据工程实际情况，围绕工程重点，周密部署，合理安排施工顺序。 3、根据工程特点，调集具有类似施工经验的专业队伍，选择先进的、成熟的施工工艺和先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运行生产线。 4、严格按照ISO9002质量体系标准及程序，坚持工程施工全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，灵活实施动静结合的管理原则。 5、实施公司总部、项目部分级管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、方案、时间与空间条件的优化处置，实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。 三、编制说明 1、在认真全面系统地阅读招标文件的基础上，深刻领会和贯彻业主意图及业主对承包商的各项要求。 2、在认真采集信息和收集编标资料的基础上，针对本工程特点，并结合我方多年来在同类或类似工程中的施工实践，本着实事求是的科学态度和忠实业主、服务业主的宗旨，编制本工程投标书。 3、编写本投标文件不仅是为了投标评标的需要，而且也将是施工生产的重要依据。为此，我方在编制投标文件的指导思想上及中标后的施工实践中，都将积极推广和运用新材料、新技术、新工艺、新成果、统筹兼顾，科学管理，坚持“业主至上，质量第一”的服务宗旨；向业主呈交一份优秀的答卷。 4、本投标文件各章，节为一有机的整体，互为联系，互为依存、互为解释、互为补充，标书中各章的标题仅起提示和引导作用。 5、业主要求我方提供补充资料，澄清或解释某些问题，我方将坚决按照业主的要求以书面的形式及时提供。 6、为保证本文件在施工中得以实行，拟安排的项目主要人员参与了本文件的编写，保证“现在写到”将来“以后做到”。 7、本施工组织设计作为投标文件之一呈报业主，如若中标，我方将以本文作为指导施工的法律文件，并在业主、设计方、监理方的指导下进一步规范、完善执行。 四.总体目标 1、施工工期：90日历天。具体开工日期以招标人发出的正式开工令为准。 2、施工质量：达到国家验收规范合格标准。 3、施工安全：“安全第一，预防为主”，确保安全无事故。 4、文明施工：创标准化文明施工场地。 五.施工组织设计主要内容 本工程施工组织设计内容主要包括：总体概述、施工方案与技术措施、质量管理体系与措施、安全管理体系与措施、环境保护管理体系与措施、工程进度计划与措施、资源配备计划等。 六.基本情况 1、项目建设地点：本工程位于平阴县洪范池镇境内。 2、建设内容：大坝整治，新建溢洪道，库区清淤等工程 第二章 确保完成工程建设的技术和管理措施 一.施工管理机构 公司中标后，我们将成立平阴县洪范池镇北崖、丁泉、前杨河塘坝维修整治工程项目经理部，全面负责该合同段的承建工作。为了按期、保质、保量、安全地完成本工程施工任务，公司按项目施工管理要求，选派一名具有丰富工程施工管理经验的项目经理担任本工程的项目经理，代表我公司全权负责现场施工管理工作，从公司各科室抽调有经验的且责任心强的工程、技术、材料、财务、办公等各类管理干部组成强有力的项目经理部，实行目标管理，责任到人，主要设备与人员由总部统一调度。 本工程将列入我公司2016年度重点创优目标工程之一，我们将通过精心组织、科学管理、规范施工，按照ISO9001系列标准建立完整的质量控制体系，严格执行“三检”制度，坚决贯彻我公司的质量方针，为整个工程创优质工程打下坚实基础，实现工程质量目标：创优良工程。 项目经理部下设五科二室，分别为工程技术科、施工管理科、财务科、安全保卫科、材料科、办公室及试验室7个职能部门。职能部门下分3个施工队，分别为土方施工队、砌体施工队、钢筋混凝土施工队等。 二、项目部各科室管理职责 为加强对该项目的领导，成立平阴县洪范池镇北崖、丁泉、前杨河塘坝维修整治工程项目经理部，对整个工程的质量、安全、进度、文明施工全面负责。项目经理部下设五科二室及三个施工队，其职责如下： 1、工程技术科：由项目总工程师负责，落实主要分部工程施工方案设计，负责工程计划编制、施工安排和调度、测量放