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公司计划考核管理细则 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 公司计划管理细则 1、目的 为了保证公司战略规划的有效实施和经营目标的顺利实现，有效地控制公司项目运营成本和时间进度，根据公司目标管理方案，结合行业的特点和公司的实际情况，特制订计划管理细则。 2、适用范围 公司所有部门。 3、职责 3.1计划管理小组：组长为公司总经理，组员为公司高管及部门负责人。主要负责公司计划的制定、确认及计划考核结果的输出。 3.2行政及人力资源部：公司计划管理工作的组织、衔接、协调及督 办部门。 3.3计划主任：各部门计划工作的有效衔接、对工作计划延迟的通报和批评、直接参与绩效考评、及时预警潜在的工作延误并督办、直接向公司高管汇报各部门工作计划执行情况。 4、计划类型、提交周期 计划类型 拟稿部门 统稿部门 审核 批准 提交时间 督办时间 年度业绩指标表/OGSM计划 本部门/职能口 行政及人力资源部 分管高管 总经理 每年1月中旬 每月 半年工作计划 分管高管 总经理 每年7月中旬 每月 月