提升执行力经典实用课件：践行两讲三做中层主管提升核心管理艺术的法宝.pptVIP

考核、检查、干中学、在改进和更新中进化 组建强有力的事业部领导班子 建立事业部/责任中心为框架的组织结构 制定一个致胜的事业部发展战略 目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施 业务检查和总结制度： 每个部门都有一个每周更新的行动计划，明确里程碑，责任人和完成日期。 部门每周例会（通常是电话会议）检查行动计划的执行情况。高层领导可能会参加。 每季度事业部内部要花几天总结业绩和重点工作完成情况。高层领导班子都会参加。 会上应该有非常尖锐的讨论。 作用： 高层领导可以直接了解一线情况。 及时总结，迅速提高管理水平。 方法： 群策群力 Workout 人才发展 Session C 质量运动 6-Sigma 目标和过程的结推动战略的实施 IBM郭士纳： “人们不会做你希望他做的事，只会做你检查他做的事” 鸿海集团总裁郭台铭； 执行力说穿了，就是看你有没有决心 。 第二条管理线：执行督导 丰田督导原则： 深解日常事务 亲临现场查看 必须追溯源头 亲自证实资料 不断反省改进 第二条管理线：执行督导 标准反馈流程 我们的很多企业领导不知道让部属如何回答，当部属回答的文不对